做好銷售體系，一定要做好六件事情。
1、就是招到對的人，因為對的人才能夠直接決定你后面的很多工作都可以變得簡單。
2、就是培訓和訓練體系。不僅是培訓。因為培訓是讓我們的銷售人員理解，更重要的是訓練怎么能夠讓他們準確無誤的表達出我們所讓他表達的內容。這個一定要靠訓練。
3、就是設定非常合理的銷售目標。不是這種什么人有多大膽地有多大產，一定要根據(jù)不一樣的銷售人員處于不一樣的階段，給他制定夠一夠就能夠著的目標。
4、叫輔導與考評。因為所有的培訓和訓練都是0到1的時候，但是所有的銷售人員在做銷售的過程當中，一定會遇到具體的問題，具體的分析。所以一定要有長期化的這樣的輔導計劃。
5、叫動態(tài)激勵所有的銷售人員。他們的這個心理狀況是動態(tài)，今天心情好，明天就不好。在這種情況下面，這個動態(tài)的激勵就很關鍵。
6、叫有效的管控。因為只要作為人，他本質上來講一定是懶惰的。那么做一定的管理還是有需要的。所以做好這六件事情，原則上來講，我們的銷售體系就可以真的沒什么問題。
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