電銷+會議（盲測法）
<1>盲測法簡述，電銷+會議的模式其實從方法論上叫盲測法。通過舉辦會議其實有很多好處，它可以幫助企業(yè)在某一個特定目標客戶群當中形成一定的品牌影響力。同時對于一個新品類的產(chǎn)品能有一個場景，使得客戶可以快速認知，這些都是作為企業(yè)層面的作用。其實對于銷售人員來說，有非常多的實惠。舉例來說，一個電銷人員通過企業(yè)客戶畫像，認為某家公司可能是我們的潛在客戶，但是只有公司前臺的電話，通過電話邀約拜訪，可不知道找誰，但如果有一個會議作為線下的平臺，那么就會有一個相互認識熟悉的場景。同時，作為新入職的同事，其實學習產(chǎn)品可以做到和客戶有一個完整的溝通，也是需要一個時間的積累，但如果有會議的的支撐，只需要約到會議現(xiàn)場就行，后續(xù)的交流都會有團隊人員支持。
<2>盲測法流程。
1、學習客戶畫像。
2、通過客戶畫像，大量找尋目標客戶群。
3、以公司為核心收集電話資源。
4、撥通電話，邀約會議。
5、通過會議為媒介，判斷準客戶。
6、獲得客戶晉級承諾。
7、通過準客戶篩選條件，修正客戶畫像
<3>適用要點。
對于剛進入一個新領域的銷售人員，通過盲測法可以幫助自己建立對于新領域的客戶認知，同時在使用盲測法時，通過基礎客戶畫像，不要特別在意是否可以通過電話找到關鍵部門和關鍵人。只要對于公司提供的客戶畫像，認為是潛在準客戶，都是作為有效線索的一種思路。并且哪怕參會人員的崗位不是完全符合目標客戶崗位，也可以通過會議平臺進行再邀約或者確認。
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