真正有效的向上管理是能夠超預(yù)期的解決問(wèn)題。職場(chǎng)紛紛擾擾，沒(méi)有太多領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間去欣賞你有趣的靈魂，帶著一份超預(yù)期的兌現(xiàn)能力去交付結(jié)果，或許比你追著他的朋友圈瘋狂點(diǎn)贊管用的多。
1、思考上司的興趣點(diǎn)，讓匯報(bào)超出預(yù)期，做一份工作并不難，但要想要完成的更出色，你還應(yīng)該站在上一級(jí)的立場(chǎng)上考慮領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題和立場(chǎng)，畢竟最后為你的想法買單的還是領(lǐng)導(dǎo)。
2、要帶著答案開(kāi)口，而不是帶著問(wèn)題。很多職場(chǎng)人容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，沒(méi)經(jīng)過(guò)思考就發(fā)問(wèn)。要知道提問(wèn)題很簡(jiǎn)單，要給上司建設(shè)性甚至是可執(zhí)行的意見(jiàn)，這才是在幫他聚焦問(wèn)題，引導(dǎo)思考。職場(chǎng)本身就是交換價(jià)值的地方，對(duì)于任何人而言，你能為別人提供不可取代的價(jià)值越大，你的價(jià)值就越大。向上管理恰恰是讓你成就別人價(jià)值，不負(fù)隊(duì)友期望的*手段，先成全自己，再成全別人，這是本能，而先成全別人，再成全自己，這是格局，能克服本能，成就格局，這才是向上管理真正最值得思考的真相。
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