采購對于企業(yè)來說就是生產(chǎn)的命脈。根據(jù)老師多年的制造業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)常見的采購管理問題一般有這四點，
一、是對公司核心業(yè)務及關(guān)鍵產(chǎn)品物料構(gòu)成等信息熟悉度不夠。
二、是對公司近年來采購與供應商信息數(shù)據(jù)掌握不夠全面，分析不到位，未能系統(tǒng)完整的建立全供應鏈分析模型。
三、是自身對供應鏈管理特別是采購與供應商管理模塊專業(yè)知識欠缺。
四、是各部門間協(xié)調(diào)與處理能力不夠扎實。
那應該如何做好采購管理呢？采購管理崗應從精益采購管理計劃編制與執(zhí)行能力兩個方面進行綜合能力的提升。以崗位計劃管理能力與信息數(shù)據(jù)處理能力為切入點，有效推進各項能力提升工作。根據(jù)對能力提升兩個方面的整體規(guī)劃，采購管理崗計劃在全年采購管理工作中以穩(wěn)步提高各項物料及時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率和成本回報率為主要目標，不斷優(yōu)化流程建設與工作效能，進一步保證各項采購管理工作的合理性與可實施性，實現(xiàn)供應鏈全過程優(yōu)化與管理。以上就是老師總結(jié)的企業(yè)采購管理存在的一些常見問題，以及如何改進的措施，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/zixun_detail/112831.html
