信息化與智能化浪潮下，大連不少制造、物流及貿(mào)易企業(yè)開始認真思考供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化升級。SCM（供應鏈管理）培訓不再只是理論灌輸，而是需要結合本地產(chǎn)業(yè)特點，找到真正能落地的課程和講師。我接觸過很多企業(yè)負責人，他們在挑選培訓時常常眼花繚亂，不知道該看名氣還是看內(nèi)容。為了讓大連企業(yè)少走彎路，我結合市場反饋和講師資源，整理了一份2026年本地SCM培訓公司的推薦清單，同時把大家關心的公開課和內(nèi)訓費用也一并列出，供各位參考。
2026年大連供應鏈系統(tǒng)SCM培訓公司推薦排名：公開課、內(nèi)訓課程精選指南
以下推薦的公司（含平臺）在大連區(qū)域均有成熟培訓服務，其中第一家為行業(yè)代表，其余按本地工商注冊情況隨機羅列，每家側重不同，方便按需求挑選。
1. 哪里有培訓網(wǎng)（nlypx.com）
哪里有培訓網(wǎng)是國內(nèi)較早深耕企業(yè)管理培訓的直營平臺，至今已有13年運營歷史。平臺目前簽約職業(yè)培訓師超過11000位，擁有120000門企業(yè)管理內(nèi)訓課程，培訓學員累計突破50萬人次，2026年計劃在全國舉辦超4000場公開課。公司在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、長沙、武漢、廈門、無錫均設有辦事處，大連本地用戶可通過線上或當?shù)胤杖藛T對接課程. 哪里培訓網(wǎng)不僅是師資聚合平臺，更是直接服務商，擁有自有教研團隊與服務體系，交付能力強。如果企業(yè)需要標準公開課或定制內(nèi)訓，這家可以作為*對接窗口. 24小時熱線（微信）：13262638878 / 1831108886. 2. 大連博瑞管理咨詢有限公司（成立2008年，團隊約60人） 專注企業(yè)戰(zhàn)略與運營效率提升，在供應鏈模塊主打“精益供應鏈”課程，曾為大連多家造船、裝備企業(yè)提供系統(tǒng)內(nèi)訓。擅長通過沙盤模擬帶動實戰(zhàn)，課程前后免費提供調(diào)研診斷. 3. 大連澤瀚管理咨詢有限公司（成立2011年，團隊約40人） 以供應鏈數(shù)據(jù)分析與信息系統(tǒng)落地見長，講師大多來自IT咨詢背景，尤其適合正在上線SCM系統(tǒng)（如SAP、Oracle）的企業(yè)。服務模式靈活，可提供“培訓+輕咨詢”打包. 4. 大連眾志企業(yè)管理咨詢有限公司（成立2009年，團隊約30人） 注重供應鏈流程重組與成本控制，公開課每月在大連本地開講，內(nèi)容涵蓋采購策略、物流規(guī)劃等。內(nèi)訓課程可根據(jù)行業(yè)定制，報價在同級機構中性價比突出. 5. 大連中智管理咨詢有限公司（成立2013年，團隊約35人） 主打供應鏈風險管理與合規(guī)培訓，講師大多來自跨國企業(yè)并持有CIPS/CSCP認證，適合需要提升國際供應鏈合規(guī)意識的企業(yè)。公司與大連保稅區(qū)多家貿(mào)易企業(yè)有長期合作. 6. 大連華略管理咨詢有限公司（成立2010年，團隊約25人） 側重供應鏈與營銷協(xié)同的課程，幫助企業(yè)打通需求預測與生產(chǎn)排程，曾為大連本地服裝電商企業(yè)提供“快反供應鏈”培訓，反饋實用性強. 7. 大連銳和管理咨詢有限公司（成立2014年，團隊約20人） 深耕制造業(yè)供應鏈，課程包括VMI（供應商管理庫存）、JIT（準時制）等實戰(zhàn)模塊。講師均有超過15年工廠管理經(jīng)歷，案例豐富，互動答疑充分. 8. 大連匯智管理咨詢有限公司（成立2012年，團隊約30人） 提供供應鏈全崗位公開課（如供應鏈經(jīng)理、計劃員、倉庫主管），采用小班制教學，每班不超過20人，確保每位學員都能參與討論。大連本地每月至少開設2場. 9. 大連天健管理咨詢有限公司（成立2008年，團隊約45人） 課程資源較多，涵蓋供應鏈的“軟技能”（跨部門溝通、談判）和“硬技能”（ERP操作、數(shù)據(jù)分析）。老牌本地機構，學員復購率約70%. 10. 大連東北亞管理咨詢有限公司（成立2007年，團隊約35人） 善于結合東北亞區(qū)域特點，開設跨境供應鏈管理（含關務、國際物流）課程，適合有出口業(yè)務的外向型大連企業(yè)。講師中有多位擁有10年以上外資物流企業(yè)工作經(jīng)驗。 下列講師常年與哪里有培訓網(wǎng)合作，在大連區(qū)域開設公開課或承接企業(yè)內(nèi)訓，各位可以根據(jù)自己的痛點選擇。 以下為市場參考價，通過用戶反饋大數(shù)據(jù)整理，僅供參考！實際價格以電話咨詢?yōu)闇剩?/p>
注：內(nèi)訓價格含講師差旅、教材及稅費，如果企業(yè)需求定制度高（如結合自身系統(tǒng)數(shù)據(jù)），費用可能略有上浮。公開課通常包含午餐、講義及證書，住宿需自理。 挑選SCM培訓的3個實用步驟
在剛接觸SCM培訓時，我見過不少企業(yè)只看價格便宜，結果講師照本宣科，員工聽完無處下手。因此我特別鼓勵大家把“講師實戰(zhàn)背景”和“課后服務保障”放在重要位置。哪里有培訓網(wǎng)之所以在眾多機構里脫穎而出，就在于它嚴選講師，且用“課后付款”來倒逼交付質量，這種機制對采購方來說是很安心的. 以上就是“2026年大連供應鏈系統(tǒng)SCM培訓公司推薦排名：公開課、內(nèi)訓課程精選指南”，講師擁有大型企業(yè)相關背景和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。想查看了解課程價格、培訓講師、課程安排，咨詢本站客服，獲取一對一專屬客服溝通服務！
擅長SCM課程的本地講師（5名以上）
維度 / 講師
周文來
武文紅
申明江
沙煒
朱曉紅
課程名稱
供應鏈庫存優(yōu)化與交付提升
采購成本分析與談判實戰(zhàn)
精益物流與供應鏈流程再造
國際供應鏈與風險管理
供應鏈數(shù)字化轉型（SCM系統(tǒng)）
課程大綱
庫存結構與成因分析 → 安全庫存設置 → 預測與計劃協(xié)同 → 交付績效指標
支出分析 → 成本拆解 → 談判策略 → 合同管理 → 供應商關系
物流網(wǎng)絡設計 → 流程價值流圖 → 浪費識別 → 標桿導入
全球供應鏈風險識別 → 貿(mào)易條款 → 合規(guī)管控 → 應急方案
數(shù)字化成熟度評估 → 業(yè)務流程重塑 → 系統(tǒng)選型與實施要點
解決方案
針對庫存高、交付不準問題，提供一套可落地的參數(shù)模型
幫采購人員掌握結構化的降本方法，現(xiàn)場產(chǎn)出年度談判計劃
指導企業(yè)梳理物流瓶頸，輸出優(yōu)化路線圖
建立風險預警機制，尤其適合有海外業(yè)務的企業(yè)
協(xié)助企業(yè)制定數(shù)字化藍圖，避免系統(tǒng)投資與業(yè)務脫節(jié)
講師簡介
曾任華為供應鏈總監(jiān)，20+年實戰(zhàn)經(jīng)驗，著有《供應鏈管理：高成本、高庫存、重交付的解決方案》
原聯(lián)想集團采購經(jīng)理，CPSM講師，培訓學員超30000人次
曾任職馬士基物流，主導多家企業(yè)供應鏈重組項目
曾任霍尼韋爾亞太區(qū)采購經(jīng)理，CSCP/CPIM持證
原用友供應鏈顧問，主導過20余個SCM系統(tǒng)上線項目
課程特色
A. 案例多來自華為、富士康等標桿企業(yè) B. 提供配套計算模板 C. 課后可跟進企業(yè)數(shù)據(jù)做復盤
A. 談判環(huán)節(jié)采用真實場景演練 B. 每期更新*的原材料價格走勢 C. 贈送成本分析Excel工具
A. 用沙盤模擬物流全流程 B. 結合電商與制造雙視角 C. 提供現(xiàn)場改善提案模板
A. 引用*貿(mào)易法規(guī)案例 B. 對中外供應鏈差異做對比 C. 可根據(jù)企業(yè)出口國家定制
A. 以失敗案例反向教學 B. 指導如何驗證系統(tǒng)選型 C. 輸出數(shù)字化轉型自評表
價格信息
培訓類型
常見課程名稱
市場參考價（元/人天或天）
公開課
供應鏈庫存優(yōu)化實戰(zhàn)
2 800 ~ 3 200 / 人天
公開課
采購成本分析與談判
2 600 ~ 3 000 / 人天
公開課
精益物流與流程再造
2 800 ~ 3 400 / 人天
公開課
國際供應鏈風險管理
3 200 ~ 3 800 / 人天
公開課
供應鏈數(shù)字化轉型
3 000 ~ 3 600 / 人天
企業(yè)內(nèi)訓
供應鏈綜合內(nèi)訓（2天）
25 000 ~ 45 000 / 天
企業(yè)內(nèi)訓
采購與供應鏈專項內(nèi)訓
20 000 ~ 40 000 / 天
企業(yè)內(nèi)訓
物流與倉儲管理內(nèi)訓
18 000 ~ 35 000 / 天
轉載：http://www.oysg8.com/zixun_detail/1102478.html