由電影《戰(zhàn)狼》引發(fā)的六西格瑪管理咨詢思考
《戰(zhàn)狼》口碑票房雙豐收，052D艦驚鴻一瞥，憑借在雷達(dá)、巡航導(dǎo)彈等多個領(lǐng)域的突破，這艘zui強戰(zhàn)艦讓中國海軍加速進入2.0時代。同時在背后也表現(xiàn)出我國兵器工業(yè)集團的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。下面是某軍工企業(yè)引進六西格瑪管理咨詢的推進研究。
某軍工企業(yè)隸屬兵器工業(yè)集團公司，承擔(dān)著包括海、陸軍部分產(chǎn)品的科研生產(chǎn)任務(wù)，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對配套產(chǎn)品的彈道性能起著決定性作用，可謂牽一發(fā)而動全身。同時，隨著兵器工業(yè)集團的不斷重組，產(chǎn)品的市場化，企業(yè)不斷的加強自身的管理，改進業(yè)務(wù)流程，合理化科研生產(chǎn)周期，降低研制生產(chǎn)成本，提升整體的核心競爭力。
這一切都是六西格瑪管理咨詢的核心任務(wù)，推進施行6sigma管理培訓(xùn)，關(guān)注顧客需求，傾聽顧客聲音，提升過程能力，降低運營成本，提高贏利能力，滿足顧客需求，這些正是Y企業(yè)近年來追求的目標(biāo)。
企業(yè)當(dāng)前重要的工作即是提升管理水平，改進核心業(yè)務(wù)流程能力，而協(xié)同配合旨在幫助改進流程能力，把不適宜的、臃腫的、創(chuàng)造負(fù)價值的、不創(chuàng)造價值的、創(chuàng)造價值不高的流程去掉，留下或創(chuàng)造出高價值的六西格瑪流程，達(dá)到目標(biāo)。
管理、生產(chǎn)整個六西格瑪流程的順暢，需要的是各部門機關(guān)的通力協(xié)同配合，需要整個六西格瑪團隊的無隙合作。對于我們這個巨大的團隊，就需進行現(xiàn)代化的管理，相互協(xié)調(diào)，相互溝通，提升整個流程的能力。
六西格瑪管理咨詢的啟示作用之一就是在提升管理水平的過程中，無形的產(chǎn)生了一種能力高度的團隊合作精神，在這種精神的觸類旁通下亦形成了一種文化，這就是積極向上的質(zhì)量文化，形成了一種負(fù)責(zé)任的意識、良好的作業(yè)習(xí)慣、貢獻(xiàn)企業(yè)的精神，在這種價值觀的指引下，企業(yè)的整個管理流程將實現(xiàn)無為而作。
在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中，鑒于各種習(xí)慣的作用，成本居高不下，不論從提高經(jīng)濟效益還是在提升競爭力，降低研制生產(chǎn)成本都是一個十分有效的舉措。六西格瑪管理的核心作用就是通過提高生產(chǎn)及服務(wù)的流程管理來降低成本減少浪費，達(dá)到增值效應(yīng)，提升企業(yè)的核心競爭力。
總的說來，六西格瑪管理咨詢根本的改進點就在于利用其系統(tǒng)而科學(xué)的流程改進法發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿钊ジ倪M過程，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)在的企業(yè)均面臨著各方面的競爭壓力，為了在競爭中尋得生存的條件，就要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，開拓創(chuàng)新，以實現(xiàn)經(jīng)營的正增長。毫無疑問，六西格瑪為其提供了這樣一種模式，一種方法，它是企業(yè)獲得成功的一個切入點。而在某企業(yè)中推行六西格瑪管理咨詢，是獲得持續(xù)發(fā)展能力及提升核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略，更是實現(xiàn)“追求卓越進步、永葆顧客滿意”戰(zhàn)略目標(biāo)的有效決策。
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