企業(yè)實施精益六西格瑪培訓(xùn)的必要性
精益六西格瑪培訓(xùn)是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理兩種過程改善方法論的結(jié)合，目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。本文闡述了什么是精益六西格瑪培訓(xùn)，企業(yè)實施精益六西格瑪培訓(xùn)的必要性。
精益六西格瑪培訓(xùn)是將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理二者結(jié)合得到的一種管理方法，即LeanSigma，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投人，實現(xiàn)效益*化。
實施精益六西格瑪培訓(xùn)的必要性
六西格瑪優(yōu)化的對象經(jīng)常是局部的，缺乏系統(tǒng)整體的優(yōu)化能力，所以它需要將自身需要解決的問題與整個系統(tǒng)聯(lián)系起來，然后優(yōu)化流程。而精益生產(chǎn)理論的優(yōu)點之一就是對系統(tǒng)流程的管理，它可以為六西格瑪?shù)捻椖抗芾硖峁┛蚣堋?br />
精益生產(chǎn)依靠專家人才的特有知識，采用直接解決問題的方法，因此對于簡單問題，其解決速度更快，但缺乏知識的規(guī)范性;對于復(fù)雜問題，缺乏效率，無法保證其處于統(tǒng)計受控狀態(tài)，而六西格瑪管理更好地集成了各種工具，采用定量的方法分析、解決問題，有規(guī)范的DMAIC流程，為復(fù)雜問題提供了操作性很強的解決方法和工具。
總之，精益生產(chǎn)告訴六西格瑪做什么，六西格瑪管理告訴我們怎樣做，以保證過程處于受控狀態(tài)。對于復(fù)雜程度不同的問題，需要采用不同的方法去解決。精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融合，克服了精益生產(chǎn)不能使用統(tǒng)計方法來管理流程的缺點，也彌補了六西格瑪管理無法顯著提高流程速度或者減少資本投入的不足，因此二者結(jié)合是必要的。
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