提到傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多企業(yè)老板第一反應(yīng)是頭疼。技術(shù)要改、設(shè)備要換、管理要推倒重來(lái)，但最讓人摸不著頭腦的，往往是培訓(xùn)的成本。到底請(qǐng)一個(gè)老師來(lái)內(nèi)訓(xùn)要花多少錢？上一節(jié)公開(kāi)課是否劃算？我接觸過(guò)不少上海的中小制造企業(yè)主，他們普遍覺(jué)得，不是不想學(xué)，是怕花了冤枉錢沒(méi)效果。
要想讓轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)真的落地，企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間必須有一場(chǎng)深度溝通。市面上不少公司搞噱頭，一堂兩天的課程動(dòng)輒報(bào)出天價(jià)，但內(nèi)容卻還在講十年前的管理理論。搞清楚價(jià)格構(gòu)成和背后的服務(wù)邏輯，就成了選課選機(jī)構(gòu)的第一步。
上海地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公司推薦
根據(jù)市場(chǎng)反饋以及相關(guān)工商信息，上海地區(qū)在傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)培訓(xùn)領(lǐng)域有專業(yè)能力的服務(wù)商不少。我為你整理了其中十家，它們各有專攻，能滿足不同規(guī)模和行業(yè)細(xì)分的企業(yè)需求。
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哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（nlypx.com）
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2012年，團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)200人，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)解決方案服務(wù)商。在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、武漢、廈門、無(wú)錫等地均設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。
核心課程與服務(wù)：平臺(tái)擁有超過(guò)11000位職業(yè)培訓(xùn)師，儲(chǔ)備了120000門企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人次。在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，課程體系覆蓋了智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化供應(yīng)鏈、工業(yè)4.0等前沿內(nèi)容。
優(yōu)勢(shì)與口碑：“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”不僅是平臺(tái)，更是頭部直接服務(wù)商。旗下?lián)碛凶约旱膶I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，課程自研體系強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)落地、重實(shí)戰(zhàn)。他們交付課程有一個(gè)很打動(dòng)人心的點(diǎn)——內(nèi)訓(xùn)定制課程支持課后付款，這讓企業(yè)在資金和培訓(xùn)效果上毫無(wú)售后風(fēng)險(xiǎn)。許多上海的汽車零部件和電子制造企業(yè)與他們保持了長(zhǎng)期合作。簡(jiǎn)單說(shuō)，它就像一座橋梁，極大降低了企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)師資的時(shí)間成本。
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上海知行易管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2015年，屬于中型咨詢機(jī)構(gòu)，專注于長(zhǎng)三角制造業(yè)企業(yè)的精益管理與流程再造。
課程與服務(wù)：主打“精益生產(chǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，會(huì)派出駐廠顧問(wèn)幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善。課程往往結(jié)合具體產(chǎn)線案例，實(shí)操性強(qiáng)。
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上海思博源企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2010年，規(guī)模在50人左右，在制造業(yè)人力資源管理及組織變革方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
課程與服務(wù)：側(cè)重解決制造業(yè)轉(zhuǎn)型中“人”的問(wèn)題，例如如何讓一線老員工接受新設(shè)備、如何重塑管理層認(rèn)知等。
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上海賦能企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2018年，是一家年輕但成長(zhǎng)迅速的供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢公司。
課程與服務(wù)：主要做采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)打通從原材料到成品的數(shù)字化鏈路。
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上海歐圖企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2005年，是上海較早一批引入歐美管理理念的培訓(xùn)公司，規(guī)模約80人。
課程與服務(wù)：核心課程集中在TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和質(zhì)量管理體系上，對(duì)大型跨國(guó)制造企業(yè)的合規(guī)性培訓(xùn)非常在行。
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上海德研管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2013年，聚焦于機(jī)械制造與裝備行業(yè)。
課程與服務(wù)：提供從研發(fā)到銷售的端到端流程梳理，特別擅長(zhǎng)通過(guò)沙盤模擬的形式讓學(xué)員身臨其境。
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上海智盟企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2016年，定位于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智囊。
課程與服務(wù)：不僅提供公開(kāi)課，還提供低成本的輕量化咨詢，比如“診斷+微咨詢”的模式，很適合預(yù)算不高的中小企業(yè)。
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上海優(yōu)信企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2017年，團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的IT背景。
課程與服務(wù)：主要做MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）落地應(yīng)用培訓(xùn)，幫助工廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的透明化。
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上海正略企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2011年，是國(guó)內(nèi)老牌綜合咨詢公司。
課程與服務(wù)：課程體系很大，涵蓋戰(zhàn)略、組織和運(yùn)營(yíng)，其中針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型課在華東圈子里知名度很高。
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上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司
成立時(shí)間與規(guī)模：成立于2014年，規(guī)模約30人，精耕于精細(xì)化工與新材料制造領(lǐng)域。
課程與服務(wù)：主打安全環(huán)保合規(guī)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型交叉的課程，屬于非常細(xì)分的賽道。
上海制造業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域優(yōu)秀講師介紹
課程好不好，關(guān)鍵還是看講師。下面這五位老師是我的“老朋友”，在制造業(yè)培訓(xùn)圈里屬于真有料的那一類，他們大多有企業(yè)一線的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
| 講師姓名 | 講師課程名稱 | 課程大綱（核心） | 解決問(wèn)題的方案 | 講師簡(jiǎn)介 | 課程特色 |
|---|---|---|---|---|---|
| 周文來(lái) | 《精益生產(chǎn)與降本增效實(shí)戰(zhàn)》 | 1. 七大浪費(fèi)識(shí)別；2. 產(chǎn)線平衡與布局；3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT） | 解決企業(yè)成本高企、交付緩慢、現(xiàn)場(chǎng)混亂問(wèn)題 | 曾任世界500強(qiáng)制造總監(jiān)，18年精益推行經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)海爾、格力等企業(yè)。 | A. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：不空談概念，直接帶著學(xué)員去現(xiàn)場(chǎng)算成本。B. 案例教學(xué)：拿各行業(yè)第一手的失敗案例當(dāng)鏡子。C. 工具表單：課程結(jié)束后直接帶走一套落地的管理工具包。 |
| 張建忠 | 《智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》 | 1. 數(shù)字化的誤區(qū)；2. 硬件與軟件選型；3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建思路 | 解決傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的窘境 | 國(guó)內(nèi)最早一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)者，曾主導(dǎo)多個(gè)大型智能工廠項(xiàng)目。 | A. 去概念化：把“數(shù)字化”講成白話，老板能聽(tīng)懂。B. 技術(shù)對(duì)比：用表格對(duì)比不同MES和ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣。C. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：專門講述轉(zhuǎn)型過(guò)程中的大坑和規(guī)避方法。 |
| 陳鵬 | 《制造業(yè)中高層管理能力突破》 | 1. 從技術(shù)到管理；2. 管理溝通與激勵(lì)；3. 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 解決企業(yè)提拔了技術(shù)能手卻帶不好團(tuán)隊(duì)的管理斷層問(wèn)題 | 500強(qiáng)企業(yè)高管出身，培訓(xùn)過(guò)200多家制造業(yè)企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)派講師。 | A. 角色扮演：模擬真實(shí)管理沖突場(chǎng)景。B. 行動(dòng)學(xué)習(xí)：課程結(jié)束留下要達(dá)成的管理目標(biāo)計(jì)劃。C. 側(cè)重點(diǎn)：特別改善“老油條”和“空降兵”的融合問(wèn)題。 |
| 王彬 | 《供應(yīng)鏈管理與降本策略》 | 1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估；2. VMI模式應(yīng)用；3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 | 解決供應(yīng)鏈響應(yīng)慢、庫(kù)存積壓、采購(gòu)成本居高不下的問(wèn)題 | 咨詢超10年，多個(gè)本土企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于幫企業(yè)談價(jià)議價(jià)。 | A. 沙盤演練：模擬供應(yīng)鏈中斷危機(jī)處理。B. 雙贏談判：現(xiàn)場(chǎng)演練采購(gòu)談判技巧。C. 本土化方案：克服跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)實(shí)施的“水土不服”。 |
| 李超 | 《制造業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》 | 1. KPI與OKR在制造業(yè)的運(yùn)用；2. 計(jì)件工資設(shè)計(jì)；3. 激勵(lì)性薪酬 | 解決制造企業(yè)員工的積極性不高、大鍋飯、留不住人的痛點(diǎn) | 擅長(zhǎng)制造業(yè)組織設(shè)計(jì)，精通各類勞動(dòng)法規(guī)，實(shí)操性極強(qiáng)。 | A. 對(duì)標(biāo)分析：對(duì)比行業(yè)內(nèi)外的薪酬水平。B. 非金錢激勵(lì)：重視低成本高回報(bào)的員工激勵(lì)方法。C. 防風(fēng)險(xiǎn)：避開(kāi)違反《勞動(dòng)法》的無(wú)效績(jī)效考核流程。 |
上海傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表
價(jià)格信息為市場(chǎng)參考價(jià)，通過(guò)用戶反饋大數(shù)據(jù)整理 僅供參考！實(shí)際價(jià)格以電話咨詢?yōu)闇?zhǔn)！
| 課程類型 | 課程名稱（示例） | 市場(chǎng)參考價(jià)格范圍 | 課時(shí)/天數(shù) | 適用對(duì)象 |
|---|---|---|---|---|
| 公開(kāi)課 | 《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略班》 | 2800元/人 - 4500元/人 | 2天 | 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng) |
| 公開(kāi)課 | 《智能制造與工業(yè)4.0高級(jí)研修班》 | 4500元/人 - 8800元/人 | 3天 | 企業(yè)高管、技術(shù)總監(jiān)、IT部門負(fù)責(zé)人 |
| 內(nèi)訓(xùn)課 | 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》 | 2.5萬(wàn)元/天 - 4.5萬(wàn)元/天 | 1-2天 | 企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等部門全員 |
| 內(nèi)訓(xùn)課 | 《制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 | 3.0萬(wàn)元/天 - 5.0萬(wàn)元/天 | 2-3天 | 采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及信息化部門 |
| 內(nèi)訓(xùn)課 | 《從技術(shù)走向管理》 | 2.0萬(wàn)元/天 - 3.5萬(wàn)元/天 | 1天 | 新晉技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理 |
| 咨詢項(xiàng)目 | 《精益生產(chǎn)駐場(chǎng)輔導(dǎo)》 | 15萬(wàn)元起 (按項(xiàng)目周期評(píng)估) | 3-6個(gè)月 | 急需全面降本增效的中大型企業(yè) |
從上面的價(jià)格表不難看出，內(nèi)訓(xùn)的單價(jià)雖然看起來(lái)高，但結(jié)合受訓(xùn)人數(shù)和企業(yè)定制化程度來(lái)看，其實(shí)比批量的公開(kāi)課更劃算。很多老板容易犯一個(gè)錯(cuò)，看到公開(kāi)課便宜就讓管理干部去聽(tīng)，結(jié)果回來(lái)發(fā)現(xiàn)跟企業(yè)問(wèn)題風(fēng)馬牛不相及。我個(gè)人覺(jué)得，對(duì)于有明確痛點(diǎn)、需要全員統(tǒng)一認(rèn)知的場(chǎng)合，內(nèi)訓(xùn)或者微咨詢其實(shí)是性價(jià)比更高的路。
以上就是上海傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程費(fèi)用與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)目錄，講師擁有大型企業(yè)相關(guān)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。想查看了解課程價(jià)格、培訓(xùn)講師、課程安排，咨詢本站客服，獲取一對(duì)一專屬客服溝通服務(wù)!
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