已加入本站1761天 , 點(diǎn)擊量：32726 次
工程造價課程建設(shè)【課程背景】造價學(xué)習(xí)過程中，工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)與制度有哪些需要注意的？工程項(xiàng)目管理有哪些內(nèi)容？工程造價是如何構(gòu)成的？工程計(jì)價方法及依據(jù)有哪些？在工程決策和設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工和
建設(shè)工程造價管理培訓(xùn)【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計(jì)等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存
施工圖預(yù)算編制培訓(xùn)課程大綱一、施工圖預(yù)算的概念及其編制內(nèi)容（一）施工圖預(yù)算的含義和作用1、施工圖預(yù)算的含義2、施工圖預(yù)算的作用（二）施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容1、施工圖預(yù)算文件的組成2、施工圖預(yù)算的內(nèi)容二、
管道工程造價課程課程大綱一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計(jì)價規(guī)則4、給排水管道的清單計(jì)價規(guī)則2
工程變更控制課程一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計(jì)變更，其他變更）變更實(shí)例：案例一投標(biāo)時對材料單價調(diào)查不細(xì)致案例二投標(biāo)過程中工程量復(fù)核不細(xì)致案例三投標(biāo)報(bào)價時
施工組織設(shè)計(jì)課程第一部分 施工組織設(shè)計(jì)總述1.投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同2.施工組織設(shè)計(jì)的分類（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案）3.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵
現(xiàn)場文明施工課程[目的]加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工的管理，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)地組織施工，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。課程要點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫
建筑工程管理能力課程【課程背景】建筑工程管理與實(shí)務(wù)，考點(diǎn)分散、記憶量大；案例部分出題比較集中，需要針對性地復(fù)習(xí)掌握。每年實(shí)務(wù)是大家認(rèn)為最難的，其實(shí)是沒有找到出題規(guī)律和應(yīng)對技巧，細(xì)節(jié)問題在難題中逐漸涉及
工程竣工資料課程課程形式現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實(shí)踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)課程大綱【說明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類
工程監(jiān)理企業(yè)課程培訓(xùn)對象：工程監(jiān)理企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高級管理人員課程大綱：1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問題3.
監(jiān)理協(xié)調(diào)工作課程監(jiān)理的職能可以簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實(shí)際工作中，人們對“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識比較透徹
建筑業(yè)新技術(shù)課程一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1灌注樁后注漿技術(shù)2長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)3水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù)4真空預(yù)壓法加固軟土地基技術(shù)5土工合成材料應(yīng)用技術(shù)6復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)7
裝配式建筑發(fā)展
建設(shè)工程造價管理能力
工程總承包合同培訓(xùn)【課程介紹】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下簡稱“2020版工程總承包合同示范文本”）于
項(xiàng)目評標(biāo)培訓(xùn)課程大綱第一章工程建設(shè)項(xiàng)目的評標(biāo)方法的總體介紹1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評標(biāo)方法的總體介紹1.2建設(shè)工程開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求【評標(biāo)辦法實(shí)例分享】第
工程項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)課程大綱一、項(xiàng)目采購模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購模式的演變和發(fā)展1、項(xiàng)目采購模式的演變2、項(xiàng)目采購模式演變的動因（二）項(xiàng)目采購模式要點(diǎn)1、項(xiàng)目采購模式的基本內(nèi)涵2、項(xiàng)目采購模式的基
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制培訓(xùn)課程大綱第一章：施工進(jìn)度控制1、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3、進(jìn)度計(jì)劃的分解4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)