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面試中高層管理者課程說(shuō)明勝任力模型像冰山，有水面上的部分，也有水面下的部分。本課程把管理者的勝任力分成了七個(gè)維度，水面之下的維度有六個(gè)，組織、成果、認(rèn)知、效能、特質(zhì)、素質(zhì)；水面之上的維度有一個(gè)，技能。
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