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真正聰明的人是如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的排擠和打壓？正所謂有人的地方，就有江湖，人在江湖，若不懂點(diǎn)人情世故，不懂權(quán)謀手段，很容易被人排擠和打壓。首先你要知道在職場(chǎng)中沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，有的只是永恒的利益，當(dāng)同事排擠你時(shí)： 第一，無(wú)...
職業(yè)的穩(wěn)定性沒(méi)那么重要，一直不跳槽才會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)，現(xiàn)在的職場(chǎng)對(duì)大齡人士不太友好，趁著年輕機(jī)多，在一個(gè)公司待兩三年就可以動(dòng)一動(dòng)，長(zhǎng)期待一個(gè)公司不利于加薪，公司寧愿用兩萬(wàn)招個(gè)新人，也不愿意給只有月薪八千的你漲工資，當(dāng)你遇到了以下幾種情況，就可...
職場(chǎng)上遇到小人要不要撕破臉，沒(méi)必要，也沒(méi)意義，就三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，小人之所以叫小人，本質(zhì)就是因?yàn)樗却蠖鄶?shù)人的底線(xiàn)更低，底線(xiàn)低就代表他做事的手段更狠、更毒、更沒(méi)有下限，更不會(huì)考慮他人的感受和得失。 第二點(diǎn)，不到萬(wàn)不得已，沒(méi)必要撕破...
在體制內(nèi)記住，把這七件小事兒做好了，就成大事兒，把這七件小事兒做壞了，就出大事兒，成大事兒還是出事兒，完全在于你對(duì)規(guī)則的認(rèn)知，90%的人都會(huì)認(rèn)為規(guī)則是用來(lái)遵守的，所以在實(shí)際上剩下10%的人會(huì)通過(guò)不遵守規(guī)則來(lái)利用那90%的人，在職場(chǎng)上想不讓別...
為什么我那么聽(tīng)話(huà)卻得不到重用？有兩點(diǎn)是非常值得警醒和深思的。 第一，經(jīng)常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，就是覺(jué)得只要我足夠聽(tīng)話(huà)，我就應(yīng)該會(huì)被重用，被提拔，但是冷靜下來(lái)，仔細(xì)想想，是不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽(tīng)話(huà)的？這個(gè)答案不是yes or no，不是不喜歡聽(tīng)...
領(lǐng)導(dǎo)的哪些底線(xiàn)絕對(duì)不能觸碰來(lái)。三條領(lǐng)導(dǎo)的底線(xiàn)，因?yàn)檫@三條領(lǐng)導(dǎo)都不可能跟你明說(shuō)，但是很多人可能會(huì)不小心踩到相應(yīng)的坑。 第一，千萬(wàn)別跟領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉。比如別的部門(mén)或者合作方，希望找你們一起合作完成一個(gè)項(xiàng)目，然后你把這事匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)，想看一下他...
如何判斷一個(gè)人是否具備責(zé)任心，就三點(diǎn)。 第一，責(zé)任心與做的事兒無(wú)關(guān)，不是交給你一件事兒，但是你沒(méi)興趣，你就沒(méi)有責(zé)任心了，真正一個(gè)有責(zé)任心的人，是非常注重承諾的，就這件事只要答應(yīng)了，不管想做還是不想做，都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。 第二，生活在...
跟領(lǐng)導(dǎo)一起出去吃飯，領(lǐng)導(dǎo)讓你提一杯，這個(gè)時(shí)候很重要，對(duì)你是一個(gè)機(jī)會(huì)，做好了是一個(gè)加分項(xiàng)，做不好就是一個(gè)減分項(xiàng)，那么領(lǐng)導(dǎo)讓你提一杯。首先的一點(diǎn)，特別重要，就是一定要分清楚主角。如果今天這頓飯請(qǐng)的是客戶(hù)，請(qǐng)的是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，那么讓你提一杯。 ...
職場(chǎng)中，千萬(wàn)不能有三點(diǎn)這種學(xué)生思維。 第一點(diǎn)，就是錯(cuò)把同事當(dāng)同窗。因?yàn)樵趯W(xué)生時(shí)代，大家都是同學(xué)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的這樣的一個(gè)關(guān)系。但是在職場(chǎng)當(dāng)中，同事是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是一種你上我下的關(guān)系，所以如果把同事當(dāng)成了同窗，當(dāng)成了兄弟，那你大...