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我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
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西游記算是團(tuán)隊(duì)管理的典范，是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事，是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細(xì)細(xì)品味，會(huì)發(fā)現(xiàn)唐僧作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標(biāo)。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
每一個(gè)企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？ 第一，統(tǒng)一的價(jià)值觀。沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，才具有凝聚力。企業(yè)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)形成正確認(rèn)知的源頭和行動(dòng)指南，讓團(tuán)隊(duì)知曉怎么看
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團(tuán)隊(duì)去做工作，其實(shí)是另外一回事，這恰恰是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長(zhǎng)，另一方面要建立以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的里程碑。工作是沒有終點(diǎn)的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須
管仲相齊，推行變革，實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國歷經(jīng)滄桑變遷，經(jīng)歷了無數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來，我在全國各地講授管子思想，很多企業(yè)家問我，管子思想治理國家可以，治
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
導(dǎo)讀：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)這樣一個(gè)“團(tuán)伙”就是團(tuán)隊(duì)。好的形象對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的，那么統(tǒng)一的形象對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說
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