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對于創(chuàng)業(yè)者來說，面臨的一個最棘手的問題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液，有錢不能使企業(yè)天然成功，但是沒有錢對企業(yè)來說卻只有死路一條。 目前，占據(jù)了中國企業(yè)總數(shù)九成以上的民營中小企業(yè)，其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們
有的公司越來越大，而有的公司越發(fā)展越小，那么是什么原因?qū)е铝斯驹絹碓叫』蛘咦霾黄饋砟?？我們總結(jié)了幾條關(guān)于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。 1、沒有形成制度化的決策機制，老板就是制度，無論大小事都是老板做決策，這艘小船的未來全部掌握在老板一個人手
導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點，引起各界
天使投資人或者投資機構(gòu)在對一個企業(yè)的價值進行評估的時候，都會遵循一定的方式或方法，那么投資企業(yè)的估值都有哪些方法呢?下面我們一一介紹。 供企業(yè)、投資人、券商、投行、風(fēng)控等相關(guān)人員參考交流 1、500萬元上限法
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題，其主要的核心原因是組織定位出了大問題，這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強，主要策略是跑馬圈地，高速擴大，高負(fù)債
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
公司之間合作的相互關(guān)系分四個層次。 第一個層次就是簡單的合作關(guān)系。甲方乙方的采購合作關(guān)系。 第二個層次就是利益共同體。雙方共同看好某一個項目或某一個產(chǎn)品，形成戰(zhàn)略合作，共同投入，共同推市場，共享收益。 第三個層次就是事業(yè)共
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補的都補上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
黃棟
曹磊
雷健
魏凌睿
解嶸
唐潮
陳梅
冉斌
陳攀峰
張云波
周驪曉
蔣力
何廣
林時凱
張先應(yīng)