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<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運(yùn)營(yíng)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
作為HR有沒(méi)有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
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打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè)，可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒(méi)有歷史對(duì)外投資，或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個(gè)，可以去看一
法定代表人一定要注意這兩個(gè)點(diǎn)，否則很可能帶來(lái)巨大的危害。首先如果找別人做法定代表人，這個(gè)人盡量不要是你的小股東。很多企業(yè)就是小股東做法定代表人，讓小股東做法定代表人不是增加他的權(quán)利嗎？增加他跟你叫板的籌碼，所以盡量不要讓小股東當(dāng)法定代表人，
為什么不建議個(gè)人同時(shí)控制多家公司？因?yàn)閭€(gè)人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當(dāng)然不能交，當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
風(fēng)險(xiǎn)思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次，公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)過(guò)程實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。 首先是公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
只要企業(yè)有一個(gè)員工，就必須跟他簽好這三個(gè)合同，否則很可能讓你賠個(gè)底朝天。 第一個(gè)合同，勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是最重要的合同，員工進(jìn)入公司，就是要去簽訂這個(gè)勞動(dòng)合同，有很多的創(chuàng)業(yè)老板，覺(jué)得這個(gè)員工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，勞動(dòng)合
隨著長(zhǎng)春汽車制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才的需求日益迫切。許多管理者發(fā)現(xiàn)，新員工技能不足、老員工效率停滯等問(wèn)題直接影響了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。究竟需要投入多少資金才能有效提升員工綜合素質(zhì)？這成為許多本地企業(yè)核心決策層的關(guān)注焦點(diǎn)。 數(shù)
<p>最近由于銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款利率持續(xù)下降，基本上都在3.5%到3.8%左右。而個(gè)人住房的房貸利率，首套房的利率大都在4.5%左右，二套房的利率都在5%以上。分享個(gè)故事，能不能用經(jīng)營(yíng)性的貸款去置換住房貸款，因?yàn)橛兄薪闄C(jī)構(gòu)可以幫忙
蘆珊
陳飛
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鄭科
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馬慶松
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