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創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學(xué)家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進的力量是：驅(qū)動力。試圖保
第一步：大客戶的采購流程： 分析內(nèi)部角色對采購的作用： 從層次上分，可以把客戶分成3個層次： ◆操作層，就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。 ◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設(shè)備，但是他們負責管理這個部門。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
做項目沒有百分之百的成功，但是如果將項目失敗的原因細分，可能會有很多種類型。 第一，項目目標不明確。在沒有明確目標的情況下，開始工作，肯定會導(dǎo)致項目的失敗，所以所制定的目標，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實的意義，這也是我們通常稱
我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關(guān)鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查
多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關(guān)鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展
近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習項目團隊？由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習項目團隊組建中，我們需要什么樣的團隊，項目團隊成員的職能和分工該如何設(shè)計呢。 &n
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項目的風險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風險。 二、注意與團隊
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