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為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險？我從項目實施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險，比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線，導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險，比如我們項目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)
PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的
我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當(dāng)中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關(guān)鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)
在咨詢工作中，訪談是一個非常重要的開頭，它為項目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項目啟動后即刻開始進行的，其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項必須
近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習(xí)項目團隊？由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項目團隊組建中，我們需要什么樣的團隊，項目團隊成員的職能和分工該如何設(shè)計呢。 &n
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語
一、什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備減少 生產(chǎn)準(zhǔn)備減少的核心是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間呢？生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是指在一臺機床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準(zhǔn)備及更換，
1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內(nèi)部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目
李健
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楊尚華
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陳偉
王剛（SZGC）
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譚登望
李軍強
郭曉月
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李正
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