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試用期面談話術(shù)框架

新員工試用期面談應(yīng)該談什么？這六個(gè)方面一定要記住。 一、了解對(duì)方對(duì)于公司的整體感受是否習(xí)慣，是否存在不適應(yīng)的地方。 二、了解對(duì)方是否能夠與同事及領(lǐng)導(dǎo)，保持良好的工作關(guān)系，是否能順暢的溝通。 三、了解對(duì)方在入職后，已經(jīng)接受了

三大風(fēng)險(xiǎn)延長員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力？

和大家分享一名優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力，作為一名HR換位思考能力非常重要，需要在企業(yè)和員工兩種角色之間切換自如，既能為企業(yè)謀劃戰(zhàn)略，又能為員工解決工作難題提供幫助。比如，以自下而上的角度去引導(dǎo)和支持員工，站

制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟

我想跟大家來談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟。無論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃

入職面談?wù)勈裁?？怎么談?/h4>

入職面談，既要搞清楚談的內(nèi)容，也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則，一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況，主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化，明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)

西安王曉楠：什么是備案制教師？備案制教師和事業(yè)編教師的區(qū)別

    西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？     西安備案制教師靠譜嗎？     事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu

員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎？

員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個(gè)理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時(shí)間可以獲得的補(bǔ)償金。而這個(gè)一通常叫做代通知金，記住，只有公

西安王曉楠：什么是有償就業(yè)安置？有償就業(yè)安置靠譜嗎？

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西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)裁員分析優(yōu)缺點(diǎn)

如果西游記團(tuán)隊(duì)要裁掉一個(gè)人，會(huì)選擇裁掉誰。我覺得這個(gè)問題本身就有些問題，因?yàn)槭紫纫肭宄?，要裁掉一個(gè)人的目的是什么，要根據(jù)這個(gè)目的去把每個(gè)人，他不同的優(yōu)缺點(diǎn)給分析出來，這個(gè)時(shí)候分析完之后，再復(fù)盤，復(fù)盤之后再根據(jù)他的崗位的適配度，去決定要不要

什么是人效？如何評(píng)估人效？

簡單說，人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比，投入就包括人員的數(shù)量，人工成本，產(chǎn)出就包括銷售額、回款利潤、股東回報(bào)等這些，它是我們衡量整體運(yùn)營效率，人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標(biāo)。人效指標(biāo)分為兩類，人均類指標(biāo)和效益類指標(biāo)。 人均類指