生產質量管理中,重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質量管理,必須管好人、流程、工具方法三個關鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子,缺失任何一個都會導致凳子失衡,最終影響整個成果。 1、首先,人是研發(fā)過程中主要的生產力的來源
你知道研發(fā)管理體系構建的六化嗎?這可是關乎企業(yè)技術創(chuàng)新和產品成功的關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線,確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設計嚴謹規(guī)范的流程框架,確保各階段任務明確責任到人。同時,加強
上周與一家上市企業(yè)管理層,進行了一場產品研發(fā)IPD流程體系建設的交流活動,其中,聊到了一個話題:在咨詢項目中,顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板,做到有針對性、可落地、有實效;梳理總結分享以下: 1、初版模板制作與試填:首先,依
我們要揭秘IPD集成產品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實面貌,尤其是它的局限性。別誤會,IPD確實很牛,但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產品從無到有的創(chuàng)新設計,還是技術深挖,大家都愛用I
華為為什么要建立CBB共享平臺 有一次,任總開會,問一名副總裁:“你的產品有百分之多少是自己開發(fā)的呀?”這位副總裁非常驕傲的說:“我們的產品,有80%都是自己開發(fā)的,20%是公司現(xiàn)有模塊&rdquo
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產品標準化管理、績效管理等活動中,在試點項目運作過程中,逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設問題,對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝,特別是職能部門員工的能力建設存在短板,難以支撐和
國際鐵路質量委員會(簡稱IRQB)成立于2018年9月,其成員包括鐵路運營、系統(tǒng)集成和設備制造領域的標桿公司,是為促進鐵路行業(yè)質量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章,介紹鐵路質量的各個技術方面和IRIS認證方案。本系列文
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢?六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓? 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產和管理的一線,培養(yǎng)一支高素
剖析項目經理與部門經理之間的關系 職能型項目組織下PM與部門經理的關系 有沒有辦法了么?作為弱勢的項目經理如何調動強勢的部門經理,以向總經理負責呢?就是說,我作為項目經理的業(yè)績如何保證呢? 最實際的方法,向總經理示好,爭
案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核,KPI到底對于企業(yè)來說,應該如何制定?如何考核?才能既保證企業(yè)基業(yè)長青,又不流于形式,作為