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高素质员工的培训【培训对象】员工【培训收益】1、破个突人思维局限，创造更大可能性； 2、认清自我、激发潜能； 3、提升责任心、增强勇气及自信； 4、提升行动力、创新能力及
执行力塑造的培训【培训对象】企业管理者、部门经理、主管等【培训收益】1、产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 2、超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危
中基层管理素质培训【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长【培训收益】1、了解中基层管理人员的角色； 2、了解如何进行员工教育培训； 3、了解如何进行沟通与
现场管理者管理培训【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。【培训收益】1、可以清晰的认知管理者的角色； 2、团队建设的塑造； 3、现场生产管理、班组
高效工厂管理课程课程背景：生产总监是企业生产部门的核心人物，他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，他们不但是计划的制定者，也是生产过程的监控者。随着WTO的加入，我们对将来的预见是：
管理组织模式培训【培训对象】总经理、总监、工程师、各部门经理、非生产线的管理人员【培训收益】第一、职能部门之间经常会出现的：1）扯皮，2）推诿，3）指责，4）工作脱节，5）面对问题逃避，6）部门壁垒。
制造业中层干部培训
杭州杰出产品经理课程
质量成本培训班
优质采购培训【培训对象】生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员【培训收益】可以掌握较高的分析能力、预测能力、表达能力；积累一定的工作经验，建立一定的关系网络；可以了解相关的知识和业
成功做好5S课程课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工
7S管理推行课程课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S与7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。7S都提
成功推行7S课程课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行7S缔造出来的。7S都提倡员工
成本管理与现场改善
高效生产管理课程课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制
现场改善成本课程课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制
仓库管理方法培训【培训对象】生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员。【培训收益】1、了解仓库管理的意义；2、仓库的组织结构原则；3、企业库存的意义；4、仓库物料收发
TPM的工作方法课程一、为什么要学习本课程：伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味