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孝道与感恩培训【课程背景】 当下企业组织中员工普遍存在着消极抱怨、对家庭、对工作缺乏责任和担当、工作消极被动、部门沟通协作不畅，无论工作状态还是精神面貌均让管理者头疼和为难。究其
中层管理人员时间管理【课程收益】1、掌握中层经理时间浪费在哪里2、掌握中层经理时间管理的主要原因3、学会对时间进行分析4、学会对工作的重要性、紧急性进行科学分类5、学会运用第二象限工作法来合理安排工作
创新思维训练及应用【课程背景】这是一个经济转型、供给侧改革的时代，是不断变化，快速迭代的时代，经济创新，已然成为企业生存与发展的源泉与根本。因为人固有的思维定位和定势，对于创新谈何容易。但时代是发展的
阳光职业心态 【课程收益】 心态在与知识和技能的配合中发挥着主动带动的作用，心态是人生的基础，它决定着人的一切。 通过学习，学员可以：1、深刻认识
管理领导智慧课程【课程背景】三流的管理靠权力，二流的管理靠制度，*的管理靠道德！管理有力量，需以德为先。良好的德行既是做人的根本，也是兴家、治企、从政的根基。管理之要在于管人，管人之要重在管心。掌握人
会议会务工作提升【课程收益】通过培训，学员可以：1、正确认知会议的特点、作用，深刻认识到开好会议的重要意义；2、深刻认识会议行政的四大基本任务：组织工作、文书工作、生活管理工作和安全保卫工作；3、掌握
执行力工具的培训【课程对象】中高层管理者【课程受益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；深刻理解并应用执行力三件事来检验当下的工作；掌握提升执行力的二个工具：制度和流程；掌
员工高效执行力【课程收益】通过课程学习，学员可以：－深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；－正确认识工作的价值，提升工作的积极主动性；－信任公司和上级，具备服从组织的职业意识；－深刻认识责任，积极承
团队建设与管理提升【课程收益】英国心理学博士*认为：没有完美的个人，只有完美的团队。本课程从团队和管理的正确认知开始，让学员深刻理解什么才是真正的团队，团队成员的多样性和多角色，如何从七个方面进行团队
七巧板团队建设与协作【课程背景】七巧板起源于宋代，最早称作“燕几图”，由一个正方形分割的七块几何形状可以拼排成为千变万化的几何图形，形似各种自然事物，“纵横离合变态
DISC沟通与团队协作【课程收益】通过学习，学员可以深刻认识知人者智，自知者明了解DISC的起源与意义清晰自己倾向哪一种个性特质掌握DISC四种个性的特征、行为表现，并学会分析应用明晰个性的三种组合并
知人善任之道【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天
中层管理者角色定位与认知【课程收益】 中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在
基本管理技能训练【课程收益】1、学会利用SMART原则科学设计公司和部门目标2、利用5W2H七何分析法对问题进行分析，确立公司做正确的事3、学会利用鱼骨图对问题进行分行，找到原因，对症处理4、学会PD
管理本质课程【课程对象】公司中层以上管理人员或后备中层管理人员【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以理论指导实战，让学员学的快乐，让培训真正产生效果【授课风格】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分
企业精细化管理课 【课程收益】通过本课程，员工可以：深刻认识到细节在管理中的重要意义；掌握精细化管理问题解决的细化、量化、流程化、标准化、实证化、精细化具体操作要领；理解精细化管理的科学原理
主管技能国际标准培训 【课程收益】TWI（TrainingWithinIndustry）即一线主管技能标准培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。面对日
成为一名优秀的职业经理人【课程收益】通过本课程，学员可以：重新认识职业经理人，对职业经理人有一个准确的角色定位；作为下属的职业经理人，要准确了解领导的价值期许，做好四项职业准则；作为上司的职业经理人，