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课程

工业4.0解读与中国制造2025战略诠释

中国制造2025 培训班

2天 培训时长

曾国藩为人处世之道

曾国藩为人处世之道

1天 培训时长

互联网+时代的房地产转型

房地产企业转型培训

2天 培训时长

提高领导力和执行力的9大方法

领导力和执行力课程培训

2天 培训时长

领导力和执行力提升九大方法

领导力提升工具培训简单描述(课程效果):领导力基本模型及操作:TOAD模型、目标设定、激励模式、绩效管理;企业领导自驱力的提升:员工自转和被动转;领导力提升的方法和工具:时间与目标管理、10/10原则

2天 培训时长

卓越领导力打造及企业高效执行力实施

实战领导力打造 培训

2天 培训时长

提高领导力和执行力的9大方法

领导力和执行力提升培训

2天 培训时长

领导力提升与高绩效团队建设

高效团队构成培训预期课程效果:高绩效团队构成的五要素;高绩效团队的手段在于:信息化和全员高绩效团队;中高层管理干部必备的八个特质;团队建设和人才培养的方法和工具;掌握团队建设的几个模型:10/10模型

1天 培训时长

客户管理与团队建设

客户管理与团队建设培训班

2天 培训时长

海尔OEC管理

海尔OEC管理培训

1天 培训时长

管理决胜在中高层

中高层管理干部课程

2天 培训时长

海尔自主经营体与创客平台管理创新借鉴­­

海尔自主经营培训简单描述(课程效果):海尔5个发展战略的设计和借鉴;海尔的OEC管理模式借鉴;海尔市场链流程再造的借鉴:SBU机制和SST原则;T模式借鉴;海尔新流程的借鉴(两个环);海尔自主经营体借

1天 培训时长

海尔的OEC管理——人单合一

海尔OEC管理课程适用范围:企业高层、高级管理人员、部门经理等课程大纲:第一单元OEC的起源及发展海尔管理的五个发展阶段1.*战略阶段多元化战略阶段3.国际化战略阶段4.全球化品牌战略阶段5.网络化战

2天 培训时长

海尔的人力资源管理

人力资源管理课程培训班

2天 培训时长

企业核心人才管理技能

企业核心人才管理技能培训

2天 培训时长

企业核心人才管理技能

企业核心人才管理培训

2天 培训时长

企业文化落地与执行之8大工具

文化落地执行课程简单描述(课程效果):掌握企业文化的本质和内涵:“4I合一”,以及企业文化的“冰山理论”;企业文化的落地8大工具:可以学会后落地并使用,

1天 培训时长

服务营销:让企业不战而胜的核心竞争力

服务营销战略培训课程内容

2天 培训时长
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