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战略管理落地培训【课程背景】---华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；---当下市场变化加快，企业的年度增长战略目标清晰后该如何落地？---年度目标虽然清晰，但由于具体业务
新业务突破培训【课程背景】1.、明确新业务突破的方向与思路，掌控战略、策略、流程、机制与组织的关系2、清晰客户需求体系，聚焦客户痛点，系统精准的呈现商务、技术、运营方案；3、处理好客户复杂的组织体系中
项目工程营销培训【课程背景】1.、明确项目工程营销突破的方向与思路，掌控战略、策略、流程、机制与组织的关系2、清晰项目工程客户群的共同需求与痛点，系统精准的呈现商务、技术、运营方案；3、处理好项目工程
战略共识课程【课程背景】企业高层的战略意图往往无法有效传达到各级管理层和员工，造成执行层对战略理解不透彻，影响战略目标的实现。战略解码不到位，关键任务和目标没有被有效分解到各业务单元和责任人，责任不清
BLM模型的培训【课程背景】华为、三一、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略指引的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要适合中国企业的分析-整合-分解的模型与工具；BLM模型由IBM公
售前销售培训【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，不少企业都由销售产品到销售高价值解决方案的转型，在转型过程之中，售前方案工程师所体现的价值就越来越明显，企业需要大量具有技术背景的售前方案工程师与客户交
战略组织管理培训【课程背景】中国式现代化加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括三大支点：战略、组织与领导力，三者相辅相成；企业战略包括了企业战略
服务策略的课程【课程背景】为什么学习本课程？在当今商业环境下，服务体系的构建对企业的经营与竞争是至关重要的服务体系的构建旨在帮助企业从战略层面与客户建立长期、稳定的关系服务策略需要一种全新的模式，旨在
高端谈判培训【课程背景】 为什么学习本课程掌握谈判的战略高度，扩大利益双方或多方的时间与空间，提升你的谈判视野理解谈判策略组合，通过背景研究，设计出不对称的、优质的投入产出比，提升谈判的效果
战略与组织培训【课程背景】---产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；---企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？---组织架构包
战略制定工具培训【课程背景】--- 华为、万华、徐工、汇川、大疆等中国企业的快速成长，源于战略指引的成功；--- 战略管理与设计是一个系统工程，需要适合中国企业与中国实践的模型与工
客户开发体系培训【课程大纲】为什么学习本课程？一个不确定的时代，面对经营的压力与挑战，客户开发突破之路在何方哪？建立客户开发营销视野，应从研究典型行业实操案例的实践方法论开始！建立客户开发营销格局，应
企业战略分析课程【课程背景】---华为、美的、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；---当下市场变化加快，企业必须重视战略洞察与市场调研，这样才能目标清晰---战略洞察要高屋建瓴
营销战略策略战法课程 【课程背景】新时代来临，企业的整体经营压力在增大，企业管理层急需建立全新的视野、格局、理念与思维方式！企业急需实现业绩的增长，营利性增长，持续性增长，原来的短期增长往往
战略与营销的启示课程【课程背景】当下市场变换加快，企业经营的关键在于企业管理层的思维能力。今天商场中的竞争和战场上的战争有许多相似性，它们的底层逻辑是相通的，都是在信息不对称条件下对机会的把控，对资源
4P营销理论实践课程 【课程背景】新时代来临，企业的整体经营压力在增大，企业管理层急需建立全新的视野、格局、理念与思维方式！企业急需实现业绩的增长，营利性增长，持续性增长，原来的短期增长往往
营销策略和营销战略培训课程背景：新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于战略营销的实践与应用；企业战略营销面临巨大挑战，企
企业成长战略培训课程背景：中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？企业有其自身的宿命，企业成长有独特的规律与周期，我们该如何认识与把控哪？企业的创业期、机会成长期，系统