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中国家族企业的几个弊端 尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在很多弊端。 第一，排外心理 排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内...
6S管理 如果能够把6S管理养成一种习惯，那么对于企业实施6S管理就会取得更好的成就。我们都知道熟能生巧，只要我们坚持每天6S管理的习惯，企业实施6S管理将会得心应手。只有养成一种习惯，我们实施6S管理更加节省时间，这样子才能起到永久有效...
6s管理体系 随着6S管理的不断发展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企业实施6S管理并不只是一个行业，在很多的行业都开始实施6S管理模式企业实施6S管理可以从三个主要的工作思路下手，对企业实施6S管理有着很大的帮助。下面是6S咨询专...
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩...
一、班组管理概述 现场管理的对象是人机料法环信，现场管理的目标是QCDMSS，现场管理的对象和目标实现的组织是什么?是班组。班组是以同一技术工种组合的小集体，一个班少则几个人，多则十几人至二十几个人，是员工日常工作、学习、生活...
如何提升现场管理 企业的生产发展离不开企业的现场管理，企业的现场管理是关系着企业的生产、产品的质量、仓库储存、设备等。所以，只有做好了企业的现场管理，才能更好的提高企业生产效率。 企业的现场管理是生产部门利用有效的方法对现场进行有效的管...
现场管理的标准化 所谓的企业标准化，就是将企业里面各种各样的规范，例如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些的规范性成文字化的东西通常称之为标称或者是标准书。制定标准，而后依照标准付诸行动则称之为标准化。哪些认为编制或改定了标准可以认为...
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩...
生产的效率化 所谓生产效率就是对生产所需投人(输人:材料、人员、设备、能量等)最小化，获得最大产量(输出)的同时提高附加值和降低制造成本。具体来说，追求效率化包括以下两个方面的管理活动: 1.谋求扩大量的活动 (1)提高设备效率的活动...
员工执行力差，却总是嚷着涨工资，可是这些人每天又在做拒绝涨的事。总认为自己干得比别人多，对上级和同事的正确建议排斥，朝九晚五混日子，在岗位上又不具备不可替代性，这着实让人感到头疼。 1、明确执行目标 我们在接受和分解上级...
情绪管理重要性 具体来说，管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。 关于情绪智力的研究表明，那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好，有效的管理最终会通过员工的情绪和行为...
管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。 一、绩效考评中不能养的“猫” 故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起...