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华为专业人才的培养通道，像营销研发和项目管理等等这样的一些职位呢可以称为专业人才。那华为将专业人才的培养呢，也是分成三个阶段。 1、比较初级的阶段是从新员工开始，或者说新员工之后的这样的一个阶段。这个时候呢，其实是需要员工进行一个快速...
我们一起来聊一聊企业是否有必要建立相应的人才培养机制。那过去呢很多企业呢把人才培养机制呀等同于培训。我们发现说其实当一个员工从刚开始入职，一直到他离开，其实我们都没有培养过他什么，那么这就不难看出，这个企业其实并不是很重视人才留用。那么这个...
如果留住企业的核心人才和骨干员工，很多老板和管理者都会遇到这样的情况，自己辛辛苦苦培养企业未来的人才，或者非常看重优秀员工，结果被挖墙脚，尤其是那些表现出色，培养周期又长的核心员工。 第一个问题，怎么能设计出一套好的激励方案和机制，才...
领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标，错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征，看我讲的对不对。 一、就是目标太虚，过于理论化和主观，过于宏大和抽象，没有经过市场的调查，而是...
我这种胆子小的怎么混好职场呢？是什么事都能做，但只要领到一盯我一说我，准出错，越怕越错。然后别人越原谅我，我就越不能原谅自己越，内疚就越重，就这样一直走错路，你一直用后视镜看路能不走错路吗？总在担心我刚才是不是说错话了，就说不好现在的话。总...
这些一进职场就升的很快的人啊，往往都有一个非常好的工作习惯，就是用管理的思维去做执行。就比如说老板让你组织大家开个会，那一般员工的做法就是发个通知，告诉大家，领导喊开会，下午三点在大会议室对吧？看上去没有任何问题啊，结果三点一到领导发现人没...
1、公司本质上是个集成商，他集成了生产力和生产资料，生产出产品或代理卖出商品。你加入公司打工呢，服务客户公司挣到了钱再分给你，但是呢挣不到也得给你工钱，这是打工的本质，为什么要让这个集成商赚差价呢？因为你个人是很难去整合所有的资源，你也不知...
奖励加工资到底有什么区别？给大家解释一下啊，我看过很多老板啊，一看一个员工做的好，给人家加工资加一级两级，其实这样做是不太明智的。正确的做法是什么呢？就是这个员工这一次做的好，这个项目，这次做的不错，你可以给他表扬和奖励，表扬一句话嘛，奖励...
如何制定针对性的培训方式呢？好，那我们可能根据不同的一个学员情况的话，就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话，我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢，你可能就要针对不同的人...
如何从战略层面上制定培训课程呢？好，这个问题非常好啊，我们很多时候培训都是常规型的培训，只会分阶段，还有分他的内控条线，或者是销售条线，或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话，他重要的一个职能就是把我们企业的...
奖励都不会发，怎么才谈员工的激励呢？有些公司发个奖励啊，他就是属于私下发一发，也不让大家发朋友圈，也不让大家告诉其他人啊，这个都是属于一些小范围的个人化的奖励，这个个人化的奖励，他起不到激励我们大团队的一些作用。要想大团队的激励这个作用的话...