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绝大多数的HR不会写绩效管理制度，一份完整的绩效管理制度，至少应该包含以下十二项内容。 一、公司建立绩效管理制度的原因，绩效管理的作用，以及在管理系统当中的地位。 二、明确公司绩效管理的组织机构设置，以及机构下设各组织的职责范围...
三句话让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒一定要注意顺序： 第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指标，一定是从员工的工作内容和工作职责当中提取的，这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才有可能通过自己的工作取得更好的...
很多人会把绩效管理和绩效考核混淆，认为两者是同一个意思表述，而实际上，绩效管理是一个帮助员工取得优异绩效，从而让企业实现组织目标的管理过程。既然是一个过程，就说明了两个问题。 一、它并不是一个马上就能完成的工作，是需要时间进行验证的。...
给员工做绩效考核，很多时候员工都是排斥，所以很多企业的绩效考核，那是做的一地鸡毛，那么为什么会这样？ 第一，员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可，他觉得这个评判不了他的绩效。 第二，考核打分出来了之后，员工觉得打分低于...
传统的绩效管理，年初层层分解目标年底检查，这个方式对于小公司不合适，小公司的变化迭代非常之快，需要更加灵活的方法，做好绩效管理，怎么做？分享小公司绩效管理必须要做的三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才动一下。 ...
受国情和人员认知影响，中小型民企企业主，大多停留在土皇帝时管理思维，还没有真正的认同职业化管理的理念，分享以下我国中小企业的绩效管理现状。 第一，企业经营者对绩效管理理念认知不足，片面的将绩效考核等同于绩效管理，以考代管，把员工放置在...
一百家企业做绩效，九十家以上都会失败，为什么？因为没抓住关键，绝大多数企业做绩效，无非出于以下四种情况： 一、到时间了，该分钱了，不知道该怎么分，就做个绩效，作为分钱的依据。 二、企业的效益不好了，为了节约成本，惩罚员工，做个绩...
绩效反馈面谈是改进工作绩效的基础，也是HR必备的绩效管理技巧，那应该怎么面谈，知道吗？一般来绩效反馈面谈主要分为五大部分。 第一部分，员工的自我总结。绩效面谈是一个双向沟通的过程，而非访谈者一言堂，本身针对的也是员工自己的绩效问题，应...
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能...
考勤管理是一个公司正常的管理制度，它能够确保出勤的纪律，维护正常的工作秩序，那么为什么公司一旦严抓考勤，就离垮台不远了？ 第一，公司一旦过分的强调考勤，会给员工带来巨大的压力和紧张感，每天都要守时上班打卡离开办公室，员工会感到被监视和...