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留人的面谈清单可以帮助你了解员工心里的想法，更重要的是能够前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一对一的沟通时候，可以问的问题。 第一个问题，如果公司还有进步的空间，认为应该从哪里着手？这个问题可以听到员工对于公司的整体判断和反馈。 ...
人才评估对企业非常重要，它能够让我们物色到合适的人才，既然人才评估有它这么重要的一个作用，应该如何来做好人才评估的工作？主要是通过以下三个方面。 第一步，就是在人才评估之前，要掌握选择人才评估的工具，这个特别。无论是古代还是现代，都有...
很多企业搞不好，是因为它里面养了一堆混日子的庸才，别的本事没有，搞人的本事一流，为什么？他自己不努力，也见不得别人优秀，那只要来一个人才，很快就会想办法挤走，如果挤不掉，他就会变个态度，和你做朋友套近乎，如果你觉得他被你搞定了，那就大错特错...
公司都想在想方设法的招聘优秀的人才进入，可是为什么优秀的人才却很难留得住？主要是以下三个方面的原因。 第一个原因，就是钱少了。招聘进来的优秀人才，他的薪酬很难让他留住他，在这里继续长期发展的这样的一个需求，所以对优秀人才的薪酬，激励性...
什么样的人更容易被提拔？只要具备以下四点职业素养，即使不去争取，早晚也会被提拔的，而且会成为一个优秀的领导者。 第一点，是德才兼备。德一定是放在最前面的，有才无德的人是祸害。 第二点，既要会做，也要会说。就是要有实干精神，也要会...
公司缺人才吗？很多领导都会说缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才从哪来的。阿里带团队的人，也就是中高层的主管，有三个部分是必须做工作汇报的。 第一个部分，是数据。就是目标的完成情况没有达成的，要做问题分析具体原因以及改善...
为什么经常会造成订单交期延误呢？为什么产品质量老是出问题呢？为什么公司的成本居高不下？为什么公司的管理效率越来越低？究其原因，根本问题就是人的问题。那么，要怎样才能找到合适的人才呢？需要做到以下几点。 第一，岗位需求是前提。哪个工作岗...
任正非特别重视人才，俄罗斯有个数学家，任正非准备用重金把他请过来到华为工作，可是他不愿意，理由很简单，来中国工作离家太远了。任正非认定了这位数学家确实是个人才，实在舍不得放弃。那就让研发中心安排花上千万美金在莫斯科建立了一个研发中心，再配上...
一个客户，他说半年前招了一个阿里背景的销售老大，经过半年的观察，好像搞不定他们行业的业务，不知道哪里出了问题了。告诉他，那是你招错人了，阿里的业务是典型的to b直销跟大客户销售，它是有很大差异的。大客户销售主要靠的是客情关系，所以负责大客...
不管现在是公司的老板，还是公司的高管，除非准备退隐江湖，如果还想继续在江湖上混，只有成为未来所需要的人才，否则不会有江湖地位的。那么未来所需要的人才是什么样子？未来所需要的人才三力，三会。 一、所谓三力是指的人才的三力模型，主要包括体...
大部分的管理者都喜欢招聘跟自己相似，但能力不及自己的下属。因为这样操作最安全,这种现象在管理学上是俄罗斯套娃现象，一层套一层越套越小，最后整个组织都毁掉了。所以英明的老板们在选择管理者的时候，都应该考虑德才兼备，千万不要意气用事，认为这个人...
人才招育的五要法则。 一、一定要以转正这个流程作为考核激励的重要的依据。 二、一定要明确招聘的具体的标准，特别要建立以排除为导向的标准和规则，以减少不必要的招错人才的浪费和进行各种面试，而带来的时间方面的开支。 三、要制定...
在人才盘点之前，会做组织的盘点和组织评价，这个部分的盘点结果应该如何去做应用呢？一共六个方面的内容。 1、如果在盘点过程中发现有组织调整相关的内容，那么后面就需要形成组织调整的建议。 2、在盘点过程中，如果发现某个组织它的效率低...
中小企业走过初创生存期之后，如何更好的快速发展？升级管理机制，打造组织能力最为关键。中小企业的成长研究与管理赋能，提炼出了人才管理五部曲。 第一步，强基。这里强基主要指的是强化人才基础，一方面是要引进优秀人才，提升人才密度，另一方面是...
一家企业的人才发展体系应该包括四个方面的内容。 第一，要有一套标准体系，这套标准体系是要基于战略和业务发展的需求，包含两部分的内容。 1、针对专业人才的任职资格体系。 2、针对管理人员的领导力体系。 第二，要有一套评...
一个优秀的门店，一定是一个人才培养的学校或者学院。门店普遍存在的通病是，招不到人才，选不出人才，人才用不好，留不住。解决方案就是建立自己的人才梯队，建立自己的培训学院复制，让公司优秀的人的技术复制给这些一般的员工。所以企业的管理者就是最好的...
每年春节前后都是一家公司，一个团队，人力资源部门等等，做人力盘点的关键时间。人才盘点有很多方法，分享一个特别简单的方法，就是问自己一个问题，当一个同事要离开的时候，你是一种什么心情？通常有四种心情： 第一种心情类型的员工，就是好放松，...
年底了，很多公司都在开战略会、预算会和人才盘点会。关于年底的人才盘点，到底要注意哪些，人才盘点当中要注意六个误区。 第一个，标准不清晰。就是用什么样的标准去评价别人不清楚，这样的盘点就会走在错误的路上越走越远。很多公司是这样子，完全根...
这四种人才分别是明星、野狗、黄牛和小白兔。我们可以根据有没有德和有没有才将员工分为四类。明星，就是既有才又有德的员工，管理者要大胆的用。野狗，是指有才但无德的员工，企业要慎用。黄牛，是指能力差一点，但任劳任怨的员工，这样的员工，企业可以放心...
人才为何与众不同？如果说品质是需要靠约束的，那么动机就是天生的。我总是喜欢打一个比方，我们说什么是动机？动机就是单纯的愿望加上行动，他就像小孩天生爱吃糖一样，你不用管他，他会自己在家里面翻箱倒柜的找到那些糖果。而且通常来说一个人的动机，你从...
一个不够优秀的人，在一个重要的岗位上，其实就已经放弃了一个优秀的人在这个岗位上的机会。人力资源是企业里面最昂贵的资源，它一共有三大成本。 人力资源三大成本 第一个成本，沉默成本。也可以把它称之为历史成本。我们招聘这名员工肯定要花...
人才是企业最重要的一个元素，企业之间的差距说到底其实就是人和人之间的差距。而企业之间的竞争在本质上就是人和人的竞争。因此一个优秀的管理者就必须要懂得合理的选人用人。选人用人要有手腕，领导者做好这三点，让团队更优秀。 一、在选人用人之前...