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数据资产金融化是数据要素价值化过程中一个重要的必经阶段，但不是最终阶段。 在落地实践中不应过度关注和长期停留在这个阶段，而应深刻理解数据要素作为资本的内涵和作用，从全产业链的角度思考如何构建完整的数据生态，最大限度地释放数据资本的潜能...
很多企业家在遇到资金困境时，才想起资本的存在，认为资本仅仅是解决财务问题的工具。 殊不知，资本是一种更深层次的能量，是企业战略布局和未来增长的发动机。 在资本思想逐渐普及的今天，企业家面临着新的挑战。 经济形势变化快、市场...
战略思维具有对抗性、整体性、前瞻性、传统性、创造性和系统性等特点。赢得战略性胜利，要结合历史和现实的各种因素进行综合考虑，也要审时度势，抓住各种千载难逢的好机会，最大限度地发挥各个因素的作用。 战略思维不仅适用于军事领域，也可运用于个...
每一个优秀的企业家和经理人，总是可以帮助企业实现年复一年的赢利和成长。无论顺境还是逆境，他们总是可以自如地超越；他们能够透过复杂的商业现象和错综复杂的市场脉络，找到企业经营的核心要素，让公司的每个成员理解这些核心要素，并落实到企业的经营行动...
世界一直都在变，人人身临其境。未来能变成什么样子，我们不得而知，但是谁都不能否认的是，现在与未来，变，越来越迅速、越来越猛烈、越来越混沌、越来越不可预见。 变，是永恒的不变。如果我们不能驾驭变化，学会控制社会、企业及个人的变化率，将像...
当前，我们正处于一个变革的时代，转型、重组、创新、升级，几乎是每个企业都在思考的重点话题。 在金融市场日趋发达的当下，支持企业长期、持续发展下去的不是利润，而是经营现金流。 融资作为创造企业现金流的一个重要方法，对于企业的经营来...
企业资本运作，即企业通过有效利用其持有的股权，对产品、项目、人才等资源进行全面整合，进而实现价值增长和效益提升。 这一过程的核心在于对内部管理战略和外部交易策略的精妙运用，有效盘活企业资产，驱动企业向多元化方向发展。 资本不仅仅...
21世纪20年代初，人们同时面临可能扰乱世界的两大问题：肆虐的病毒对经济和卫生系统的冲击，以及大数据（全面数字化）、加密系统和人工智能的兴起。 这些新的数字化系统正被用于抗击当前的全球流行病，视频会议和人工智能应用技术（如流行病建模）也...
数字信用本身是一个人在尊重和认可层面的需求。守信不应存在例外，所以对各种不诚信行为务必不留死角。一旦证据坐实，经过警告、提示无效后，就应及时采取行动处罚。 在数字信用时代，个人数字信用可以很快地转换为货币或影响力，对于个...
在优胜劣汰的市场法则面前，如果企业处于竞争劣势，就只有两种归宿：一种归宿是被竞争对手“围剿”；另一种归宿是被强势企业并购。 企业要想生存和长存，就必须保持竞争优势不断升级。 竞争优势就是相比竞争对手，自...
“天时”和“地利”是创新者成功的外因，创新者自身的科技素质和思维方式则是创新成功的“内因”。创新活动离不开优秀的人才和独特的思维方式。 创新思维方式不是&...
进入数智时代，企业究竟需要具备什么样的组织能力，才能不断进化、永续发展？ 在今天的商业环境中，企业的人才管理越来越面临数智化带来的巨大挑战。我们在人才的发展战略上应该如何与时俱进？ 数智时代的领导力是企业的竞争核心，...
为什么组织的学习能力普遍低下？现实中的团队或组织学习大多是不良的集体学习，不能有效地促进组织进步，甚至对组织有破坏作用。研究发现，组织学习能力低下的原因存在于“知”与“行”的四大难点中：（...
企业面临的共同痛点是人才跟不上业务的增长。 企业发展的高效方式是重心转向人才选择。 重心转向人才选择，是市场拉动的外延式增长向效益驱动的内涵式增长转变的企业核心举措。 可以说，三十年前企业的成功更多依赖于抓...
中*国的两个红利已经结束：人口红利结束，变成了人口焦虑；流量红利结束，变成了流量焦虑。被红利的东风推着前进的好时代结束了，未来要靠自己“主动增长&rdqu...
当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织...
数字经济是继农业经济、工业经济之后，随着信息技术革命发展而产生的一种新的经济形态，代表着新经济的生命力，并已成为经济增长的主要动力源泉和转型升级的重要驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。 大力发展数字经济已经成为国家实施大...
人类用知识的活动去了解事物，用实践的活动去改变事物；用前者去掌握宇宙，用后者去创造宇宙。 当爱因斯坦说“上帝不掷骰子”的时候，他错了。鉴于黑洞给予我们的暗示，上帝不仅掷骰子，而且往往将骰子掷到我们看不见...
在时代发展浪潮中，每一家企业，无论大小，时刻都要面临选择：要么僵化，要么进化。“僵化”就是作茧自缚，用昨天成功的经验来指导今天的工作；“进化”就是与时俱进，在时代的潮流中变革自己。这看似是...
商业模式是一个企业获取利润的商业逻辑，创业者需要培养习惯去研究别人的商业模式，以及通过销售来验证商业模式是否真的可行。通过商业模式画布，创业者可以设计及创新商业模式，和熟悉其行业的人士沟通及分享商业模式，这是商业模式改良和创新的最有效途...
数字经济是数字技术与人类社会全面融合的产物，是人类经济社会系统发展的新阶段，对中国未来社会建设具有举足轻重的作用。 对数字经济的理解，不同领域的人有不同的看法，这些看法大体上分为三个角度：技术、市场和治理。技术是最普遍的角度，...
随着全球化重构与经济数字化进程的加速，全球经济正在发生产业链、供应链与价值链的重构，这场变革带来了两大趋势。 第一个趋势是，无论是传统企业还是科技巨头，“强者恒强、赢者通吃”的头部效应越来越明显。在这种...
套用俄国作家托尔斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企业管理中，这句话可以转换成：“成功的企业都是相似的，死亡的企业各有各的不同。”企业死亡原因五花八门，但是也...
数字经济大行其道，过剩的风险资本自由流动，股权市场日益强势，这些力量综合在一起，产生出诸多不合理的企业设计。这些事实使得企业设计的再创造越来越需要一种约束力，许多公司和投资者未能熟谙这种约束力，或者未能将其基本原理运用于具体的商业行为中...
古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。 企业数字化转型不是信息化技术的简单升级，而是以数...
企业家们陷入“黑天鹅”的困境中，脚下的旧大陆已经瓦解，一场迈向新大陆的大规模迁徙就在眼前。 技术—经济范式迁移是后发经济体从追赶跃迁至领先行列的机会窗口，当前正在发生的这场基于新一代信息技术...
当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企业在长时间的发展过程中，始终是按照某种逻辑，按照某种曲线在发展的，并且已经形成了习惯。而习惯了某种行为方式以后，人...
如今，数字经济已经成为中国社会的主流，数字经济已经成为每个人工作、学习、上班的第二空间，数字经济成为我国国民经济高质量发展的新动能。 从2021开始，数字化已经成为一个热门词，为什么呢？因为疫情的影响，远程办公、远程会议、远程...
中国大部分企业都制定了宏伟的战略目标和举措，但这些战略目标和举措，只有真正落在流程上面，才能真正得以执行。中国80%以上的大中型企业都或多或少地已经在实践流程管理，但流程管理在中国的实践情况如何？从最初的流程管理扫盲阶段到今天究竟发生了...
成长性是资本化的前提（咨询执业笔记）—— 何伏 全案咨询知名专家 中国的金*融体系在转轨。金*融体系有两种：一种是间接融资体系，以银*行体系为主；一种是直接融资体系，以资本市场为主。中国正...