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<p>有一次一个人力的做绩效的干部，他来问我说我们最近要展开绩效考核等。但是我就问他，我说那你企业里面有几大绩效，你知道吗？他说马校长那有哪几大绩效，我来给他做了个分享。今天我也分享给大家，企业里面的绩效不是简单的业绩，而不是简...
1、首先是围堵式招聘。什么意思？你觉得你们企业想要的人才通常在哪里？对，在竞争对手那里，所以怎么办？堵呀，把想要的人才列一张名单，天天蹲点守在别人家门口，心仪的对象下班出现了就走过去围堵住他，向他请教问题，对他表示欣赏，给他发offer, ...
不能因为业务缺少人而迅速找人，很多管理者都不明白其中的道理，缺少人不会让公司出问题，但是招错人，你会为未来埋下一颗又一颗的炸弹。其实你要的不是招更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人。记住未来企业的成败，就在今天你招的是什么样的人身上。那...
<p>每个职场人士都会经历过面试这样一个环节。在面试的过程中，千万不能犯的错误，也不能说的话。这一点是经验之谈，你们听我说的对不对？首先我先给大家来说一下人的这个成功来自于两个方面，或者你做任何一件事儿。你如果觉得累也只有两个原...
这有一个经典的观点，效率是以正确的方式做事儿，而效能则是做正确的事儿。这不是我说的，是管理大师彼得德鲁克说的。而在雇主的眼中，优秀的员工无论是在哪个岗位，往往都有一个共性，那就是不满足于正确的做事儿。首先要懂得如何做正确的事儿，当你接到一个...
做了几年的中层管理，感觉越做越累，每天自己的时间都不够用，严重影响到家庭生活跟事业的平衡。怎么呢？其实在我看来管理者要把那些不产生成效的浪费时间的事情跟活动找出来，尽最大的努力把他们砍掉，为此，要先学会诊断几个问题。 1、哪些事情是根...
公司准备辞退你的十大征兆。 第一，领导不再单独和你谈工作上的问题的时候，你要危险。 第二，突然被安排指导新人。 第三，从关键岗位被调离到普通的岗位。 第四，给你安排不可能完成的任务。 第五，减少对你的资源投入。 第六，HR开始关...
那高效能这个人士往往有七个习惯，这个能表现出他是一个高效的一个人士啊。今天我给大家来分享一下七个习惯的这个话题。 习惯一：首先是要积极主动。这个高效能的人士他干什么事都会积极主动，他从来不消极等待，这个特质非常关键。 习惯二：是...
作为领导者，核心职责有哪些呢？其实只有四点。大家要记住每一点都非常重要。你缺一点，你的企业都搞不好。大家首先把这个前提先跟大家交流一下，就是所有的业绩，你的企业成功与否，你的业绩做的好坏与否，都是谁做的呢？都是人做的对吧？所以说我们管理者领...
<p>关键人才他内在的这个素质。因为企业里我们培养人才主要瞄准的是关键人才，而关键人才的这个基本内在的素质，我们首先要搞清楚。主要有四个方面。<br /> 第一方面这个关键人才首先要自信，这是它的价值感，自信就是他这...
中小企业贷款太难了，我们基本上就贷不上款。首先银行要我们的抵押物，那这个你没有办法。所以说往往我也给大家分享几点，就是银行选择这个融资对象，它要考虑哪几点。其实主要是四个方向。 1、公司的发展状况怎么样。你是否是一个在这个阶段，在这个...
<p>到底怎么样才能够精准的行使我们的领导力呢？因为我们管理者在行使领导力的时候，首先你一定要做到精准，你要能够准确的和你被管理者或者你的下属能够匹配，这才是主要的。<br /> 第一要诊断，<br />...
<p>作为初入职场的人，有七个态度又非常的关键。<br /> 第一就是诚信。这是一切品格的根基。所以初入职场以后，你一定要注意诚信这个方面，千万不能有一丁点的马虎。<br /> 第二就是敬业。因为你现在在...
<p>时间管理是一个天天都在说的话题，大家都爱说很多这方面的时间管理的课程。但实际中不要以为时间管理这么小的一门课就特别简单，不简单的。因为他从你的基层中层到高层到高管，都要上时间管理。但是时间管理讲的角度不一样。所以说我们为什...
你有没有什么办法能够快速的融入到职场？初入职场的人应该具备的一些态度和能力。初入职场的人，首先必备的5种心态。 第一种就是首先把角色定位一定要定好。因为你从学校里出来，刚刚踏入到社会上来，到了企业里，或者来到了工作岗位上，你的这个角色...
<p>大家都在说职业素养这个话题。到了职业素养应该怎么达成？今天给大家分享十个职业素养的修炼点，<br /> 第一点就是敬业，这个敬业是没有办法，你必须要做到要敬畏自己的职业和你的职场。<br /> 第二...
<p>企业的有两大战略，<br /> 1、一种战略是爬楼梯的战略，坐电梯的是资本运营的这样一个战略。<br /> 2、一种战略是上电梯的战略。爬楼梯的战略是产品运营的这样战略，<br /> 但...