從戰(zhàn)略到運營
2019-06-10 15:16:58
講師：丁暉 瀏覽次數：10
課程描述INTRODUCTION
“經營是用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求?！痹谥袊髽I(yè)高速成長的30多年內，中國企業(yè)學習引進了越來越多的管理工具。但作為經營管理者，我們應該清晰地認識到企業(yè)需要的是實實在在的經營結果。如果管理工具不能夠為提升經營質量、獲得經營結果服務，就無法真正產生價值。我們應該圍繞著經營的本質，圍繞著業(yè)績結果的達成來思考和開展管理工作。
《從戰(zhàn)略到運營》就是為此而設計。該課程圍繞業(yè)績改進的四大原則：“專注結果、系統(tǒng)思維、增加價值、伙伴關系”，幫助您和您的團隊準確地澄清未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標；通過三級問題分析，精準地界定企業(yè)愿景值和現狀值之間的差距，找到業(yè)績突破的瓶頸；幫助管理者們設計突破瓶頸的策略和行動計劃，從而幫助企業(yè)順利達成業(yè)績目標。通過GPS-IE管理改進系統(tǒng)TM的講解，教會您用系統(tǒng)思維看待企業(yè)經營與管理；通過道、天、地、將、法的講解，讓企業(yè)家充分理解如何將“做人的哲學”與“做事的科學”進行有機結合。
培訓講師：丁暉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1. 正心篇：回歸領導的基本邏輯（道）
? 組織成長的核心基因
? 上下同欲的組織協(xié)同
? 建立持續(xù)業(yè)績表盤
? 內容專家到過程專家
? 解決問題的三大前提
2. 取勢篇：識別業(yè)務的轉型規(guī)律（天）
? 業(yè)務發(fā)展的四大階段
? 業(yè)務的三大盈利模式
? 業(yè)務的三大驅動關系
? 不同階段的分配方式
? 因地制宜的戰(zhàn)略匹配
3. 明道篇：設計可控的過程標準（地）
? 管理生意和經營生意
? 確定生意的外包思維
? 尋找關鍵的驅動要素
? 驅動要素的三大數據
4. 合眾篇：消除邊界的虛擬運營（將）
? 虛擬運營的適應環(huán)境
? 設計虛擬貨幣的發(fā)行
? 確定三大價值鏈分配
? 虛擬運營的實施細則
? 虛擬運營的五大好處
5. 優(yōu)術篇：系統(tǒng)思考的模式創(chuàng)新（法）
? 潮水策略和浪花策略
? 分析關聯的經濟政策
? 把握升級的商業(yè)趨勢
? 設計創(chuàng)新的策略組合
? 轉化六度的執(zhí)行計劃
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/57666.html