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決戰(zhàn)中層-中層管理技能提升訓(xùn)練

2025-08-04 15:28:48

講師：蔡鯤鵬瀏覽次數(shù)：3229

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提升管理技能

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：蔡鯤鵬

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提升管理技能

課程背景：
中層決定公司的今天，高層決定公司的未來(lái)。
企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的。中層干部的思想意識(shí)以及管理水平的高低，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。
在企業(yè)里，許多銷售精英、技術(shù)精英、基層骨干等走上了中層崗位，如何彌補(bǔ)其管理能力的欠缺?這是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。具有科學(xué)現(xiàn)代的思想意識(shí)、良好的心態(tài)、加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程是蔡鯤鵬老師千錘百煉、用10年大型國(guó)企外企民企以及11年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)演繹的經(jīng)常課程，采用理論與實(shí)際相結(jié)合，突出重點(diǎn)，旨在短時(shí)間內(nèi)有效提升中層干部的核心管理技能與素質(zhì)，以保證他們從精英人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)變。

課程特色：
全是實(shí)戰(zhàn)管理技能的訓(xùn)練，杜絕純理論的說(shuō)教;
全是多年國(guó)企、外企、私企管理崗位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，杜絕純書本的概念之談;
全是20年來(lái)管理咨詢與培訓(xùn)與中層接觸的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，杜絕純學(xué)術(shù)派的研究總結(jié);
全是30年來(lái)全國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)的生動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與深厚功底，杜絕純死板枯燥的教學(xué);

課程大綱

第一講、中層管理者常見(jiàn)的種種內(nèi)傷分析

從基層崗位提拔的中層管理者各種內(nèi)傷：

從營(yíng)銷崗位提拔的中層管理者各種內(nèi)傷：

從技術(shù)崗位提拔的中層管理者各種內(nèi)傷：

“空降兵”型中層管理者各種內(nèi)傷：

中層管理者其他常見(jiàn)內(nèi)傷各種內(nèi)傷：

1、角色認(rèn)知不清→從基層/營(yíng)銷/技術(shù)崗位提拔的中層以及外來(lái)“空降兵”如何轉(zhuǎn)變角色

2、自我本位主義→不能正確理解和領(lǐng)悟上級(jí)決策

3、評(píng)判思維→中層執(zhí)行力的致命傷

4、喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”;

6、工作缺乏重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓→偏離了工作重心

7、布置工作不明確→ 下屬“六神無(wú)主”;

......

19、缺乏原則，怕得罪人→扮演“好好先生”

20、搖擺不定、見(jiàn)異思遷→經(jīng)不住職場(chǎng)誘惑

第二講、中層管理者如何做好下屬

1、擺正位置做管理;認(rèn)清角色做領(lǐng)導(dǎo)

2、與上司相處的原則

3、如何對(duì)待上級(jí)決策?

4、如何與上司相處、如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備/批評(píng)/錯(cuò)罵/與意見(jiàn)分歧

5、中層管理者“道歉”的藝術(shù)

第三講、中層管理者如何做好上司

1、優(yōu)秀中層管理者應(yīng)具備的條件

2、新任經(jīng)理三大關(guān)鍵、如何確保首戰(zhàn)告捷

3、優(yōu)秀中層管理者五項(xiàng)管理及實(shí)施步驟

4、批評(píng)與表?yè)P(yáng)下屬的藝術(shù)

5、如何召開有效的會(huì)議

第四講、中層管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)

1、中層管理者識(shí)人、用人的技巧;

2、不同風(fēng)格員工的職場(chǎng)特質(zhì)

3、如何識(shí)別并領(lǐng)導(dǎo)不同特質(zhì)的員工

4、如何與下屬有效溝通

第五講、中層管理者執(zhí)行能力

1、管理執(zhí)行不力的13大原因分析

2、安排了≠聽(tīng)明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對(duì)了≠習(xí)慣了≠用心了≠做好了

3、提升執(zhí)行力必須“過(guò)三關(guān)斬六將”

“講過(guò)了”就“盯”------管理是盯出來(lái)的

“我不會(huì)”就“練”------能力是練出來(lái)的

“不可能”就“逼”------潛力是逼出來(lái)的

“沒(méi)辦法”就“想”------辦法是想出來(lái)的

“老拖延”就“催”------速度是催出來(lái)的

“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的

4、執(zhí)行的4S管控系統(tǒng)

5、執(zhí)行系統(tǒng)管理工具--YCYA

第六講、中層管理者員工管理能力

1、如何管心態(tài)

2、如何管目標(biāo)

3、如何管行動(dòng)

4、如何管績(jī)效

5、如何管學(xué)習(xí)

6、如何帶團(tuán)隊(duì)

中層管理者一定要學(xué)習(xí)《決戰(zhàn)中層-中層管理技能提升訓(xùn)練》的理由：

1、中層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，投資一點(diǎn)點(diǎn)在中層管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后他們的個(gè)人能力、帶團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、擺正位置與心態(tài)等都比以往有更大提升，所產(chǎn)生的綜合效益就已經(jīng)超過(guò)十倍百倍了!

2、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”是很多中層管理真實(shí)的寫照，所以提升中層管理者的各項(xiàng)能力至關(guān)重要!

課程特色

1、激情演講：用心去演講，用生命去培訓(xùn)

2、角色互動(dòng)：互動(dòng)性強(qiáng)，生動(dòng)有趣

3、案例討論：實(shí)用性強(qiáng)，收獲頗多

中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提升管理技能

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/39933.html