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       人工智能大模型席卷全球，其在財務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用引發(fā)廣泛關(guān)注和巨大突破。智能財務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財務(wù)工作，對傳統(tǒng)財務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，其目標(biāo)是促進(jìn)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型。智能財務(wù)是企業(yè)管理的“新基建”，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路。如何高效建設(shè)智能財務(wù)，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是擺在企業(yè)財務(wù)高管面前的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
       為幫助企業(yè)系統(tǒng)性了解智能財務(wù)的內(nèi)涵和框架，掌握高效建設(shè)智能財務(wù)的路徑和方法，成功實(shí)現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型，有力推動企業(yè)整體數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程，重磅推出“微咨詢課程：智能財務(wù)的建設(shè)體系與實(shí)務(wù)案例”培訓(xùn)課程。課程匯集了知名教授和行業(yè)實(shí)踐專家的智慧與經(jīng)驗(yàn)，致力于為智能財務(wù)的實(shí)踐者提供指引，為智能財務(wù)的研究者和教育者帶來啟發(fā)。
課程目標(biāo)：
1.把握智能財務(wù)的定位及其建設(shè)背景；
2.掌握智能財務(wù)建設(shè)的總體思路和具體方案；
3.深入對標(biāo)學(xué)習(xí)智能財務(wù)建設(shè)與應(yīng)用的標(biāo)桿案例。
培訓(xùn)對象：
1.分管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、CTO和CIO等職能部門領(lǐng)導(dǎo)；
2.財務(wù)經(jīng)理與負(fù)責(zé)財務(wù)分析和相關(guān)數(shù)據(jù)管理項目人員，從事財務(wù)數(shù)字化研究與實(shí)踐的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、信息人員和管理人員。
課程內(nèi)容：
模塊一、智能財務(wù)的建設(shè)體系與實(shí)務(wù)案例
（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與目標(biāo)
1. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境變化
2. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)發(fā)展
3. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策發(fā)布
4. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)推動
5. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理訴求
（二）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略
1. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的趨勢
2. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
3. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障
（三）智能財務(wù)的建設(shè)體系
1. 智能財務(wù)的定義與特點(diǎn)
2. 智能財務(wù)的基本框架
3. 智能財務(wù)的建設(shè)內(nèi)容
4. 智能財務(wù)的建設(shè)路徑
5. 智能財務(wù)的建設(shè)方式
6. 智能財務(wù)的建設(shè)成效
（四）智能財務(wù)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例（以實(shí)際授課為準(zhǔn)）
1. 江蘇農(nóng)墾的智能決策支持建設(shè)
（1）財務(wù)指標(biāo)智能分析與展現(xiàn)
（2）財務(wù)報表智能分析與報告
（3）財務(wù)績效智能評價與預(yù)警
（4）財務(wù)風(fēng)險智能管理與報告
2. 云南煙草商業(yè)的智能財務(wù)建設(shè)
（1）智能財務(wù)會計共享
（2）智能管理會計共享
（3）業(yè)財大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
3. 中石油湖北銷售的業(yè)財大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
（1）智能財務(wù)預(yù)測
（2）智能財務(wù)風(fēng)控
（3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
4. 廣西中煙的財務(wù)共享數(shù)字化提升
（1）智能財務(wù)審核
（2）會計檔案無紙化
5. 中國智能財務(wù)*實(shí)踐案例分享
（1）案例背景
（2）案例具體實(shí)踐：方案設(shè)計、應(yīng)用場景、技術(shù)產(chǎn)品、資源投入、問題解決等
（3）實(shí)踐成效與未來展望
模塊二、招商蛇口案例分享
（一）集團(tuán)介紹及財務(wù)數(shù)字化建設(shè)歷程
（二）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計
1．集團(tuán)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃
2．組織體系和人才隊伍建設(shè)
3．財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措
（三）業(yè)財融合：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
1．銷售業(yè)務(wù)業(yè)財一體化
（1）系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置管理
（2）銷售數(shù)據(jù)集成共享
（3）智能收款：全面提升客戶體驗(yàn)
（4）報表統(tǒng)計功能：提高應(yīng)收及預(yù)收管理能力
（5）稅務(wù)管理功能需求：為業(yè)財稅一體化奠定基礎(chǔ)
（6）文檔管理電子化需求
2．智能收款核銷對賬管理
（1）收款業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題
（2）智能收款對賬系統(tǒng)建設(shè)思路
（3）智能收款對賬系統(tǒng)基本功能
（4）主動收款模式對賬解決方案
（5）被動收款模式對賬解決方案
（6）被動付款模式自動對賬解決方案
3．采購成本全流程智能化管理
（1）夯實(shí)采購成本管理基礎(chǔ)
（2）全流程采購成本預(yù)算管理機(jī)制
（3）采購訂單及應(yīng)付確認(rèn)管理
（4）采購成本精細(xì)化管理
（四）稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)
1．稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)動機(jī)
2．稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和藍(lán)圖
3．稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)主要解決的問題
4．稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)涉稅數(shù)據(jù)的應(yīng)用
5．稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險控制
（五）構(gòu)建智能化司庫信息管理系統(tǒng)
1. 銀企一體化建設(shè)
2．資金集中管理：司庫體系建設(shè)的重點(diǎn)工作
3．應(yīng)付業(yè)務(wù)全流程一體化管理：成本費(fèi)用管控的核心抓手
4．智能化收入管理：應(yīng)收盡收，顆粒歸倉
5．集中代理支付：資金支付業(yè)務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用
6．票據(jù)管理：實(shí)現(xiàn)票據(jù)信息動態(tài)采集、可視監(jiān)控和兌付預(yù)警
7．債務(wù)融資一體化：資金風(fēng)險管控的關(guān)鍵舉措
8．資金預(yù)算管理：業(yè)資融合，量入為出，以收定支
9．資金風(fēng)險管控：全面提升流動性風(fēng)險管控能力
10．智能化決策分析：挖掘數(shù)據(jù)價值，提供決策支持
11．供應(yīng)鏈融資一體化：全鏈條線上化管理實(shí)踐
12．資金管理平臺：內(nèi)部結(jié)算中心與財務(wù)公司
（六）智能財務(wù)共享中心建設(shè)
1．財務(wù)共享中心整體建設(shè)規(guī)劃
2．財務(wù)共享中心建設(shè)歷程
3．財務(wù)共享中心建設(shè)關(guān)鍵舉措
4．財務(wù)共享中心運(yùn)營管理
5．財務(wù)共享中心建設(shè)成效及價值
模塊三（備選）：三井住友案例分享
1.流程自動化RPA賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.商業(yè)智能BI賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.人工智能AI賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
模塊四、微咨詢
課程開始前，每位學(xué)員結(jié)合授課內(nèi)容，提交包括背景材料在內(nèi)的問題清單，材料將向全班同學(xué)共享，請做好脫敏。開課后，將安排咨詢環(huán)節(jié)，學(xué)員可根據(jù)需要自行選擇。

擬邀師資：
劉老師：上海國家會計學(xué)院副教授，中國財政科學(xué)研究院會計信息化博士/稅收信息化博士后、全國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會咨詢專家、中國會計學(xué)會會計信息化專業(yè)委員會委員，智能財務(wù)咨詢專家、中國智能財務(wù)*實(shí)踐案例評選專家。
郝老師：招商局原財務(wù)數(shù)字化專家，先后供職于中國海洋石油總公司、招商局集團(tuán)等大型集團(tuán)公司，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開展了多項創(chuàng)新應(yīng)用：全業(yè)務(wù)流程智能財務(wù)共享中心系統(tǒng)在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位；全流程、全方位的業(yè)財一體化建設(shè)理念及深度應(yīng)用，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支撐；基于銀企直聯(lián)模式下的銀企一體化建設(shè)，為集團(tuán)資金集中管控打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；基于業(yè)財稅一體化的智能稅務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈融資一體化解決方案，得到業(yè)界和廣大用戶高度贊同和認(rèn)可。
鄭老師：三井住友保險（中國）有限公司中國區(qū)副總經(jīng)理兼CFO。
其他知名企業(yè)的資深專家。