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供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃

 

參加對象：供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(8天)第3-4天的培訓內(nèi)容）

 

課程背景：

計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。

 

課程大綱：

第一章 預(yù)測及需求計劃 

1、預(yù)測與需求計劃概述 

2、預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法 

3、定量預(yù)測法 

4、需求預(yù)測與計劃管理

 

第二章 供應(yīng)計劃

1、供應(yīng)計劃概述

2、主生產(chǎn)計劃 

3、物料需求計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)

4、供應(yīng)能力計劃

 

第三章 精益與敏捷供應(yīng)鏈

1、精益供應(yīng)鏈 

2、敏捷供應(yīng)鏈

3、其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)

4、精益和敏捷供應(yīng)鏈的實施

 

第四章 庫存管理

1、庫存的基本概念

2、庫存計劃模型 

3、庫存訂貨批量 

4、安全庫存與服務(wù)水平 

 

第五章 生產(chǎn)運作管理 

1、運作管理的發(fā)展歷史

2、生產(chǎn)過程

3、設(shè)施布局 

4、產(chǎn)能管理和設(shè)備維護 

 

第六章 交付 

1、分銷渠道 

2、交付管理 

3、交付后管理 

4、結(jié)算支付與逆向物流 

 

第七章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 

1、影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素 

2、規(guī)劃建模基礎(chǔ)

3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

4、業(yè)務(wù)子模型建立

 

第八章 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)

1、信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程

2、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本組成和相互關(guān)系 

3、主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹

4、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風險與防范 

 

第九章 供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理 

1、成本基礎(chǔ)

2、預(yù)算 

3、成本及價格分析 

4、應(yīng)鏈中的成本管理

 

供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃