課程描述INTRODUCTION
提升溝通表達能力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升溝通表達能力
適合對象:課程適合希望提升溝通技能的職業(yè)人士,比如部門經(jīng)理、主管、骨干員工
課程前言:
溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力,有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行,并有助于取得更高的業(yè)績。然而,對于如何進行有效溝通,我們常遇到如下問題——
沒有辦法培養(yǎng)正面的溝通情緒,使得溝而不通
沒有把握好溝通的目的和有效準則產(chǎn)生誤解
沒有很好的聆聽技巧,無法獲知對方真正意圖
沒有辦法更好的表達,不能更好的說服他人
沒有了解不同性格溝通對象而產(chǎn)生誤會及矛盾
沒有辦法清晰表達并且察言觀色影響他人
針對以上問題,讓我們一同分享《有效溝通與公眾表達技巧》的精彩課程,從理論和實踐上提供了關于有效溝通的各種技能和準則,幫助您提高溝通能力和溝通效果,改善人際關系,從而更有效地解決問題和沖突,更好地做好工作中的溝通與協(xié)調(diào)工作。
課程大綱
第一章節(jié):掌握溝通模式,達成信任基礎
1、溝通的定義
2、溝通三要素
3、溝通的模式
4、溝通的情緒
5、建立信任與合作技巧
6、如何建立良好第一印象
第二章節(jié):說——如何更好的說服他人技巧
1、溝通的理解偏差測試
2、信息輸出地十項注意法則
3、說服他人的FBA技巧
4、小組練習:運用FBA推介《您熟悉的產(chǎn)品》
5、說服性溝通的5個步驟
5、小組互動:說服性溝通的結構設計
第三章節(jié):聽——傾聽的能力預示著你的成功
1、傾聽中的偏差測試
2、妨礙有效傾聽的6中障礙
3、問卷測試:《有效傾聽測試》
4、傾聽的八個實用要點
5、提高傾聽效果的四個步驟
第四章節(jié):問——好的互動溝通,讓您事半功倍
1、溝通反饋測試《手中的圖案》
2、非語言互動5項準備
3、積極反饋、消極反饋、沒有反饋的判斷
4、封閉與開放式問題的應用
5、問的重要技巧:《蘇格拉底法》
第五章節(jié):個性溝通——了解性格,有的放矢
1、性格差異導致溝通問題分析
2、性格類型測試與辨析
3、同一事件針對不同性格的反饋
4、頭腦風暴《制定個性旅游計劃》
5、四類性格人群的特點分析
6、不同個性對溝通的偏好
第六章節(jié):商業(yè)性溝通與社交性演講的表達工具
1、價值千萬公式:
1、會議即興發(fā)言公式
2、會議進行發(fā)言五個原則
3、掌握發(fā)言模板的使用
練習:商業(yè)演講《優(yōu)秀員工總結發(fā)言》 社交演講《同學聚會》《婚禮感言》
2、清晰的邏輯順序:
1、黃金三點論結構
2、如何構思三點論
3、不被識破的幾點論法則
練習:《你是怎么看待愛情的》《如何看待人生》
3、銘記于心表達方式:
1、提綱契領要訣
2、三點論+概括詞
3、拆字法+三點概括論
練習《跨部門溝通》
提升溝通表達能力
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/255331.html
已開課時間Have start time

- 張鵬浩
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
溝通技巧內(nèi)訓
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實戰(zhàn) 程延召
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 九型特點與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 6個信任溝通的好習慣 柳麗惠
- 九型特點與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- AI時代的職場溝通力 繆北平
- 營銷溝通的藝術 王海琳
- 共贏未來-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒
- 銀行商務禮儀與職場溝通 柳麗惠
- 企業(yè)內(nèi)部團隊合作、人際相處 柳麗惠
- 基于實現(xiàn)目標的溝通實戰(zhàn)能力 程延召
- 溝通與沖突管理務實 李鳳山


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培訓天數(shù):