航燈預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)
2014-05-01 02:30:01
講師：陳國慶 瀏覽次數(shù)：8
課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：陳國慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)班
課程大綱
一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具
（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理
（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
（三）全面預(yù)算管理體系
（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）
（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理
（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理
二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算
（一）出資人預(yù)算的界定
（二）出資人預(yù)算的作用
（三）出資人預(yù)算的組織建設(shè)
1、基本架構(gòu)
2、基本職責(zé)
（四）推行“三統(tǒng)一”
1、實(shí)行全面預(yù)算管理制度流
2、實(shí)行全面預(yù)算管理流程流
3、實(shí)行全面預(yù)算管理表格流
（五）確定預(yù)算主題與目標(biāo)（關(guān)鍵點(diǎn)二）
1、基本做法
2、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程
（六）發(fā)布《預(yù)算編制大綱》，組織預(yù)算編制
1、集團(tuán)公司總部預(yù)算管理部門發(fā)布《預(yù)算編制大綱》
2、各預(yù)算責(zé)任單位組織預(yù)算編制
（七）強(qiáng)化出資人預(yù)算管理的過程控制
1、召開預(yù)算季度分析會(huì)
2、給予中期調(diào)整機(jī)會(huì)
3、開展預(yù)算審計(jì)工作
三、各子公司主抓經(jīng)營者預(yù)算
（一）經(jīng)營者預(yù)算總攬
1、經(jīng)營者預(yù)算體系（關(guān)鍵點(diǎn)三）
2、經(jīng)營者預(yù)算內(nèi)容
3、經(jīng)營者預(yù)算作用與主題（關(guān)鍵點(diǎn)四）
（二）經(jīng)營者預(yù)算的前提
1、制度建設(shè)
2、流程建設(shè)
3、表格建設(shè)
（三）加強(qiáng)年度經(jīng)營管理計(jì)劃工作（關(guān)鍵點(diǎn)五）
1、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的組織體系
2、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃編制的假設(shè)
3、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與分解
4、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的編制
（四）經(jīng)營者預(yù)算編制
1、主題確定（*是二主題）
2、編制起點(diǎn)
3、編制大綱
4、預(yù)算編制方法
5、預(yù)算編制技術(shù)
6、預(yù)算編制審核
7、預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)分享
（五）經(jīng)營者預(yù)算執(zhí)行
1、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系
2、預(yù)算執(zhí)行控制方法
3、幾點(diǎn)重點(diǎn)控制
4、預(yù)算追加管理
5、預(yù)算調(diào)整管理
6、預(yù)算分析改進(jìn)
（六）經(jīng)營者預(yù)算考評(píng)
1、預(yù)算考評(píng)責(zé)任體系
2、預(yù)算考評(píng)內(nèi)容方法
3、預(yù)算考評(píng)時(shí)間程序
四、強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作
（一）中國企業(yè)全面預(yù)算管理工作推行很早，但效果不佳
（二）中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呼喚預(yù)算管理
（三）全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好規(guī)劃
（四）全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好基礎(chǔ)工作
（五）強(qiáng)有力的推動(dòng)很重要
（六）精心設(shè)計(jì)
全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/1483.html
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